、跟踪监督、变动文档管理等组成的控制程序、方法和责任。
⑸在项目范围变动控制中，严格控制设计变更。包括设计单位的设计变更及承包商提出的设计变更，都应按照设计变更控制程序从严控制。要严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容，提高建设标准而增加投资。因市场变化、设计漏项而必须增加建设内容、扩大规模、追加投资的，必须报经原审批部门批准后方可实施。对设计单位责任的设计变更增加投资应在设计合同中明确设计精度考核要求予以控制。
⑹建立已完工程“计量付款”确定签证制度和结算设备材料审核确认制度。⑺加强索赔管理。项目管理人员及监理工程师应建立工程日志、会议纪要、来往信函、现场签证确认资料资料的整理归档工作制度，为正确处理索赔提出依据。严格按合同规定、索赔程序、索赔时限、索赔证据处理索赔事项。尤其要强调规定在竣工结算时补办的签证确认手续无效。⑻严格控制设备现场修配改投资。对设备在安装调试中发生的修、配、改，监理部及时组织设计、设备制造、设备安装、使用单位等有关专家，在现场共同分析，明确责任单位，研究修、配、改措施方案。对发生在现场或返厂修、配、改投资的处理，应根据造成设备故障或质量问题的原因及责任单位，严格按设计合同、设备材料供需合同、设备安装合同的有关条款，由责任单位承担经济责任，从严控制从投资中支付修、配、改投资。严格设备功能指标考核制度，经考核功能指标达不到合同规定的，应严格合同规定进行索赔处理。
f⑼合同结算时，应同时办理质量保证金手续，采取扣留合同保证金或按合同规定提交银行保函等方式，待保修期满后结清。
⑽在项目实施中，要进一步寻找节约投资的可能性。可制定设计、施工、代建单位、监理单位合理化建议节约分成奖励办法，调动全体建设者节约投资的积极性。
⑾加强投资动态跟踪管理，定期进行实际发生投资与计划控制目标投资的比较，发现偏差，提出纠偏措施。定期做好投资分析，预测工作，提交分析报告。44工程建设其他投资及竣工后投资的控制
⑴工程建设其他投资的控制①细化分解其他投资概算指标，制定各项投资的控制目标值，下达各归口部门控制。②制定经济责任制，明确奖惩考核办法。③各归口部门根据下达的控制目标，审核投资使用计划及节约控制措施。财务部门按批准的投资计划（预算）严格控制投资支付。④定期进行工程建设其他投资实际发生值与计划控制目标值比较，分析预测工程建设其他投资控制情况。⑵竣工后投r