4投资控制要点41投资控制手段411投资控制的组织手段
建立健全项目管理组织；完善职责分工有关制度；落实投资控制的责任。412投资控制的技术手段在设计阶段推行限额设计和优化设计；招、投标阶段合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家；施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费；按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。413投资控制的经济手段定时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；对项目管理人员对原设计或施工方案提出的合理化建议被采用后所产生的投资节约，我公司将按规定予以一定的奖励。414投资控制的合同手段按合同条款支付分包方工程款、防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少分包方对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。42投资控制的管理流程为加强本项目的投资管理，我公司专门成立由项目经理领导的投资控制管理小组，并由公司财务部负责监控投资管理小组的工作，为使本项目投资控制工作顺利进行，便于各参建单位工作的衔接，使投资控制工作流程化、制度化。43建设项目投资控制的主要措施在项目实施阶段，由于设计变更、工程量增减、索赔、违约责任等因素导致合同价款的调整，突破投资控制目标的可能性仍然存在。加强建设实施阶段的投资控制，保证项目投资控制目标的最终实现的重点，一是加强合同管理，行使合同规定权利，履行义务，处理违约责任及索赔事项；二是严格控制设计变更、严禁计划外增加项目或擅自提高标准、严格按项目变更控制程序及合同价款调整规定，投资项目变更投资。
f⑴在代建单位内部落实人员并明确合同管理及投资控制任务分工和职责；按现行规定工程代建单位应承担投资控制的职能，落实项目部投资控制人员、任务和职责。
⑵根据建设项目投资控制总目标、施工进度计划、概预算书及招投标文件、承发包合同等资料，分解投资控制目标，审核本阶段投资控制计划及资金使用计划，建立项目变动控制系统，明确工作流程。
⑶加强合同管理，按合同约定履行义务、承担责任。严格以合同及招投标文件规定的相关条款为依据，办理合同计价方式、合同价格调整、价款支付及结算办法、索赔及违约责任处理等相关事项。
⑷建立项目变动控制体系，严格控制设计变更。项目变动控制体系，主要包括项目范围、质量、工期、投资、风险、合同等专项变动控制在内的项目变动总体控制系统，明确各项变动的请求及审批程序、审批权限r