资源的获取能够得到保障，从而才能充分发挥其作用。
Herma
so
（2002）提出，内部审计直接向审计委员会负责的模式能够使内部审计成为公司治理的一部分，从而最有利于改善公司治理。
Kapla
和Sehultz（2006）对美国119个上市公司进行调查发现，内部审计发现问题后，如果是向审计委员会报告，则比较可能进行后续调查；如果内部审计人员不够专业，调查工作则很难进一步开展；对内部审计的投入越大，管理层才会越关注审计发现的问题；审计委员会越是能控制内部审计，内部审计越能布实际工作中发挥作用。
王会金、唐厚燕（2008）认为隶属于董事会或审计委员会的内部审计组织模式能够有效地提升公司效益，达到增加企业价值的目的。
215内部审计与高管层
Gilmour（1998）指出，如果内部审计被认为是改善公司经营的有效资源，高管层经常与内部审计进行交流，并且高管层致力于向公司员工传达内部控制是所有人的职责这样一种观念，则会对内部审计工作的开展带来积极的影响。
stephe
（2000）提出，国际内部审计协会在内部审计的新定义中强了其增加企业价值的目的，但是光有定义是不行的，最重要的是管理者的正确认识，如果公司管理层没有看到内部审计的价值，内部审计就很可能会被认为是只消耗成本不产生效益的工作，那么它是不可能在企业内长期生存下去的。
Raghu
a
da
等（2001）认为保持与高管层之间的和谐关系，有助于保证内部审计的有效性。
Mihret和Yismaw（2007）以某大学的内部审计部门为例，综合了其他学者的观点，采用案例分析法进行了研究。研究得到的结论是，内部审计质量、高管层支持、组织结构以及被审计单位特征这四个因素共同影响内部审计效果，其中，内部审计质量和高管层支持的影响最大。
22外部因素
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221内部审计与外部审计
Brow
（1983）提出内部审计的独立性和内部审计人员在审计方面的工作经验是独立审计师评估内部审计的可靠性时应当重点考虑的两个关键因素。
Sch
eider（1985a）以内部审计人员的胜任能力、内部审计的客观性和工作情况作为自变量建立了模型，供外部审计师评估内部审计的整体实力。三个自变量又分别使用了可以量化的指标来代替，以便于进行具体的评估。
Krish
amoorthy（2002）认为以前的研究大多是在强调内部审计客观性、工作情况和内部审计人员的胜任能力对外部审计评估内部审计产生的影响哪个更重要，而没有把这些因素结合起来考虑。作者采用了贝叶斯概率分析法进行分析，发现这三个因素的重要性并不是绝对的，他们随着r