三、事业部技术部1、前期设计：配合投资拓展，负责拿地阶段的前期概念研究与设计。2、项目设计管理：
1负责编制项目设计计划及设计费用预算，推动确定并执行。2负责编制项目各阶段设计任务书，并基于授权推动确定。3对接成本部，参与权限内各阶段设计单位评选或招标。4负责概念施工图各阶段设计过程管理，确保设计进度、图纸质量、设计费用、团队交流等工
f作受控、有序推进。5负责对接设计单位，推动各阶段设计成果的及时形成。6组织设计成果评审和修订优化工作，确保图纸质量，基于权责推动各专业各阶段图纸的最终确
定。7组织设计单位及相关部门参与各专业施工图会审和交底。8负责向成本部提供经确定的正式版招标图纸，并协助招标。
3、材料设备选型定板：1）基于设计图纸编制并逐步深化建筑及景观类、精装修、导向标识类材料设备部品方案及清单，
并推动其最终确认。2）组织材料样板的确定过程，审核样板是否符合材料设备清单要求，确保所选样板性能与参数
的受控。3）对接并交底成本部门，基于选定样板跟进具体采购的质量和效果。
4、图纸管理：1按照总部制定的图纸管理要求，及时整理签批版图纸、并发送各相关部门和供应商。2负责事业部各类图纸的版本和借阅、等级、归档管理，并建立图纸台账。3负责图纸信息系统的日常使用，确保图纸完整性、及时性、条理性。
5、变更管理：1负责设计变更集中管理，审核建筑、景观、精装修、导向标识等专业设计变更，并论证和跟进
变更实施。2从设计管控角度参与审核各类现场变更，确保变更效果受控。3协同成本分析汇总设计变更、现场变更信息，进行知识固化。
f6、其他专项事务：1）根据权责及流程要求，参加幕墙、景观、泛光、内装、导向标识、美陈艺术品等效果类工程的技术标评标。2）参与公司重大设计事项决策，并基于指示督办落实。3）整理项目设计管理中的问题和经验，反馈总部技术研发中心，推进产品研发和技术标准化。
四、事业部营运部1、协调项目公司与集团相关部门对接2、项目三级开发计划的管理3、集团决策会时负责解决项目公司疑难问题4、周报、月报的收集汇总
f1、工程部主要工作内容
第三章：工程部相关管理制度、职责
1项目准备
1负责施工前各项准备工作的实施和督促。2组织“三通一平”和临建工作。
1负责编制材料设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行。2负责对材料封样的现场管理。2甲供、甲定材料设备管理3负责材料设备采购实施及到场验收。4负责r