行对比，这样才能对房地产项目的实施进行评估，确定投资决策是否合理，房地产开发项目是否完成了开发之初所要达到的目标和获得的利润，这样才能判断房地产项目开发的成功与否。
（二）过程评估
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房地产项目开发中的现金流管理就是利用不断出现的现金流信息进行项目开发所使用到的现金管理的过程。对现金流管理的过程进行的评估，实际上等于对整个房地产项目开发的现金流管理效率进行了一次总结，也是对现金流管理的作用的评价。要对现金流管理过程进行评价，就需要现金流管理人员记录下现金流管理的每个环节，这样才能在仔细检查后做出评价。现金流管理的过程十分复杂，因而评估内容很多，这主要包括决策阶段现金流的主要流向，流量大小等，这些科学与否直接决定了决策阶段预测的效果。此外还有对实施阶段的评估，这主要包括项目收支记录，核算进行的频率、制定可行的危机管理制度以及是否有危机处理措施等等。
（三）影响评估
现金流管理是一项复杂的工作，在执行过程中也会遇到很多问题，受到许多因素的干扰，只有对现金流管理的影响因素进行分析和评估，才能保证现金流管理的正常进行。其中对现金流管理产生影响的因素主要有以下几个方面：一是宏观因素，主要是指房地产项目开发所处地区的经济、政治以及社会的发展情况等。二是地区因素，这主要是指城市将来发展的方向，城市的管理体制以及规划方案的变动，对于房地产政府提供的政策以及住房的饱和程度等。三是外部因素，这主要是指投资的地产项目周边的环境状况，首先考虑交通是否便利。其次是周边是否有完善的配套设施。再次考虑是否在潜在的用户以及用户的需求。最后，为了保证项目的顺利完成，还要考虑施工队伍的能力以及供货的能力等。四是内部因素，这就要房地产项目开发的企业保证拥有合理的组织架构、完善的管理体制、优秀的管理团队、广阔的融资渠道、优秀的建筑方案以及强大的资金支持等，内部因素是房地产项目开发的重要因素，只有把握好这些因素，让它们对现金流管理起积极作用，才能使房地产项目开发取得成功。
四、结束语
现金流管理在我国的房地产企业中十分重要，只有做好现金流管理，才能为前期的决策提供参考，为实施阶段提供保证。要提高管理人员的现金流动态管理意识，房地产企业需要针对开发项目制定有关的管理措施，这样才能使现金流管理得以真正的贯彻和落实。
参考文献
1李晓彦房地产融资项目现金流偿债能力分析研究J沿海企业与r