务人员自身理论基础不扎实、专业水平较低，无法熟练地通过分析资本结构和财务杠杆等科学理论来指导实践进行筹资、投资决策，在向管理者反馈信息时便会出现一定的偏差，也会影响企业管理者做出正确的决策。
（四）缺乏有力的发展政策
外部的环境条件对中小企业的发展也尤为关键，我国的政策体系更倾向于大企业，尤其是国有企业和上市公司，对中小企业的信贷门槛较高，税收优惠政策较少，导致中小企业常发生资金周转困难、资金短缺的现象，同时税收负担也使得中小企业的发展受到制约。
三、加强中小企业财务管理的对策
（一）树立正确的财务管理观念，加强内部控制
财务管理不是一个独立部门的工作，作为企业的管理者，首先要意识到财务管理对企业的重要性，财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导。其次要建立健全内部控制体系，由于各个部门都会有资金的流动，那么相关的部门就必须受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
作为企业的财务人员，一方面必须提高自身的专业素质，丰富自己的财务管理知识，在筹资、投资、经营和利润分配过程中熟练地将理财务管理理论应用于实践，用科学指导实践；另一方面也要积极行使自己监督管理与建议的权利，发现企业的不足之处，为企业健康稳定的发展贡献一份力量。
（二）加强高校与中小企业联系，培养高素质人才
中小企业亟需具有高素质、新观念的财务管理人才，为企业注入新鲜血液，企业通过与高校的协作可以为自己储备企业亟需的后备军，降低培养人才的成本，而高校的学生也可以提早了解到企业的需要，使自己的学习更有针对性，更具目标性，从而成为一名应用型、操作型的财务管理人才，也可以为社会解决毕业生就业难的问题。
（三）政府需完善中小企业融资体系，出台更多扶持政策
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政府应努力改善中小企业的融资环境，通过建立中小企业信用担保体系、健全融资机制等措施拓宽中小企业的融资途径，鼓励、引导和支持中小企业的发展。另外应出台更多的扶持政策，放宽中小企业的信贷门槛，适当减轻中小企业的税收负担，提供一些财务管理的免费咨询服务，使中小企业健康发展。
（四）金融企业需改变对中小企业的态度
银行等各种金融机构应辅助中小企业快速发展，消除对中小企业、国有企业、外资企业的差别待遇，建立和健全专门为中小企业r