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我国中小企业财务管理现状及对策
作者：李碧芬来源：《经营者》2015年第08期
摘要中小企业对于我国经济的快速发展起着重要的作用，已经成为社会经济中最活跃的一部分。但是随着中小企业的不断壮大，一些问题也逐渐突显出来，比较明显的就是中小企业的财务管理问题。本文通过对我国中小企业财务管理现状进行分析，从而提出对策，以期改善现有的财务管理问题并促进中小企业财务管理的科学化、合理化。
关键词中小企业财务管理现状对策
一、引言
中小企业是我国社会经济发展的重要组成部分，据统计，其数量已经占全国企业总数的99以上，中小企业的发展状况时刻影响着我国的经济。而财务管理的强弱又决定着中小企业的生存与发展。中小企业在经济发展过程中，财务管理问题也是不断出现，所以研究分析中小企业财务管理的实施现状不仅有利于中小企业的快速发展，也有利于我国经济又好又快发展。
二、中小企业财务管理现状及原因分析
（一）管理者财务管理意识薄弱，定位不准确
中小企业的管理者往往会将财务管理想得简单化，认为财务管理便是财务部门的任务，自己只需要接受财务人员反馈的信息即可，没有意识到财务管理在企业管理中的重要性，忽略了财务管理的建设，将重心转移到实际的经营销售上，过度地看重销售量和市场份额，没有用全局观念看待问题。另外家族式管理的现象在中小企业比较普遍，这就容易导致在投资、筹资等决策中无法做到有效的监督和约束，管理者主观性较强。
（二）筹资渠道窄，成本负担重
一方面，由于中小企业规模较小并且财务信息不需要对外公开披露，透明度较低，银行等金融部门对中小企业贷款缺乏一定的信心，在信贷资本的分配上过度倾向于信息透明度较高的国有大中型企业；另一方面，中小企业无法直接通过发行债券、股票等方式筹集资金，只能通过间接的渠道进行融资，筹资渠道少，筹资范围窄加上筹资成本较高，导致企业的营运负担重。
（三）财务人员技术水平不高，缺乏科学的规划
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在中小企业中，财务人员的主要工作是进行会计核算，很多财务人员缺乏财务管理的知识甚至没有受过正规的学习，专业素质不高。在工作过程中，工作人员较少接受培训，没能及时地汲取新的财务管理知识，知识较为落后。另外在决策过程中习惯于听从领导者的意见，不会主动地站在企业的角度上提出一些建议或意见，角色定位较为固定，忽视了财务管理自身的规律性与相对的独立性。
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