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人力资源管理诊断报告
本人力资源管理诊断报告分为七个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第六部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料管理等五个方面进行诊断，第七部分是针对问题给出解决方案。
第一节综述
一．思路
综述中首先分析本公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。
二．主要内容
本公司是一家集制造和销售为一体的专业化塑胶制品生产销售企业，工厂部分管理人员来自于国有企业，所以公司部分的管理模式仍然沿用国有企业的管理模式。多数员工希望通过导入规范化的人力资源的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，本公司的人力资源管理观念和意识已经有所起步，部分人员已经有了人力资源管理的意识，但是现在的人力资源管理仍然停留在档案处理的传统的管理模式上，已经不能满足本公司迅速发展的需要。
本人在对人员现状分析发现，公司人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，两者一共只占公司员工总数的1071，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（9333）是技术出身，缺乏规范化的管理技能和现代化的管理技术手段；公司没有研究生以上学历的人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称，销售队伍的年龄结构不合理，其中高年龄段人员占总销售人员的（7333），并且真正是销售专业毕业接受过正规的销售专业化培训的人员比例占2667，其他的专业人员占7333。工人队伍年龄结构不合理，1830岁之间的人数比例占全工人的40，而3060岁之间工人占全部工人的60，并且但教育层次，有近73的工人是初中以下文化水平。
千叶各层人员比例分析图
管理员工比例分析图
员工人数66
高层管理4中基层管理19
销售人数11
员工比例66
管理占比例34
高层管理中基层管理销售人数员工人数
管理占比例员工比例
f年龄结构图
40岁以上20
3040岁44
2030岁36
各层级人员比例分析统计图
学历结构图
本科
初中
20
0
大专40
高中
40
其他类
40
专业结构图
管理类4
化工类16
会计电算化类40
2030岁3040岁40岁以上
初中高中大专本科
管理类会计电算化类化工类其他类
中层管理年龄结构需要进行调整；大部分人员为技术出生，而真正是管理专业或者接受过规范化r