□不太同意□不太同意□不太同意
□非常不同意□非常不同意□非常不同意
f1您工作中的主观障碍是
□专业技能滞后于岗位要□缺少必要的管理方法
求
□没有足够的角色认知
□工作比拟被动缺乏热情其他：
□没有职业规划开展前景
2您工作中的客观障碍是
□管理制度欠缺
□工作目标不清晰
□团队配合不够
□内部沟通不透
□相关培训缺乏
□人员关系复杂
其他：
3您认为自己在工作中哪些方面做得很出色
□内部沟通配合
□有具体目标的工作
□专业技术工作
□执行力
□管理及制度设计
□经营业绩
其他：
4您认为自己在工作中哪些方面存在缺乏
□演讲水平
□市场开拓
□管理技能
□制度设计
□专业技术
□人际交往
□理念思路
□有效授权
□沟通协调
□执行力
其他：
5您参加此次培训的积极性
□非常愿意
□愿意
□不确定
□不太愿意
□非常不愿意
工程或管理当中是因为那些能力缺乏而导致失败或出现问题的
7要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能
开展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速开展
培训现状调查
1您认为那种培训方式最有效
□到院校承受培训
□外部教师
其他：
2您认为企业培训最有效的培训方法是什么
□员工自学
f□光碟、视频等声像资料学习□拓展训练
□企业参观交流
□建立公司图书库，供借阅
□建立网络学习平台
□游戏、团队解决问题
□案例分析、情景模拟、角色扮□部门内部组织经历交流与分
□由公司内部有经历的人员进展讲授
演
享讨论
其他：
3在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大〔单项选择〕
□知名职业培训师，丰富的授课经历
□咨询公司高级参谋，丰富的工程经历
□实战派知名企业专家，有标杆企业经历
□本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解
□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
4您认为培训时间如何安排适宜
□每周一次，一次半天
□每月一次，一次一天
□每季度一次，一次两天
其他：
5您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改良
□培训时间安排更合理
□培训形式应多样化
□提高讲师水平
□培训次数太少，可适当增加
□培训内容实用程度应加强
□培训应少而精
□培训组织效劳更完善
□培训内容理论程度应深化
其他：
6您认为目前最迫切需要承受的培训工程是
□执行力
□决策管理
□鼓励技巧
□授权技巧
□沟通技巧
□全面预算
□危机管理
□经营管理与市场营销
□工程管理
□战略管理
□领导与教r