ISO90012015质量管理体系建立或转版计划编制人：SGS159序号
12贯标组织的确定345
阶段
贯标目的和范围确定
项目内容
目的
责任人
配合者
备注
同组织的最高管理者沟通，明确其贯标的真实目为接下来实施贯标做准备的和初步确定体系覆盖的范围；
体系推行人最高管理者贯标组织在今后的活动中还可承担推公司管理层行其他管理体系或工具的职责
在组织现有的组织结构的基础上，成立贯标推行组织（如体系办）贯标组织的建立能很好的确保接下最高管理者任命管理者代表和贯标负责人，并明确各自的职来工作的顺利进行责和权限
通过发布系列内刊或系列通告等多种宣传方式在提高组织全体成员参与的积极性和管理者代表公司管理层组织内部进行ISO知识和即将推行ISO的宣传认知度及意识贯标组织组织召开全组织贯标动员大会推行前的文宣造势及分层次进行ISO9001：2015标准知识培训，可分三层次，管代和贯标组织成员及各部门推行负责I体培训人为第一层次（可外出或请老师培训），公司管系培理层为第二层次，公司其他普通员工为第三层训、（最好能全体员工都接受相应培训，可由内部贯策划标组织实施）；、建培训完成后做相应的考核；立阶段体系组织结构和职责权限的分配渲染组织推行的决心和气氛使组织各层次员工都能具备一定的ISO9000标准的基本知识和质量管理意识；组织各层次员工都能清楚ISO9000对自己部门和个人的要求，能和自己的工作结合起来最高管理者组织全体成员如果组织过大，可以分部门或批进行
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管理者代表贯标组织公外部培训机司各层次相构关人员
各层次培训的重点不同，需要达到的程度不同
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最高管理者明确组织内各部门在体系内承担的各职能部门管理者代表职责负责人贯标组织为体系的建立确定宗旨和方向最高管理者各职能部门管理者代表负责人贯标组织管理者代表各职能部门贯标组织负责人
可以职能分配表的形式确定
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质量方针和目标的制定和分解
9体系的策划
体系建立和推进计划的确定和发布
明确推进的各步骤和责任人
计划由最高管理者批准，并公布给全体员工
f体系的策划10
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组织与体系有关的各过程的识别，召集各相关部门相关人员对组织内各过程的输入、输出和活动等进行识别，识别过程中，需要明确各过程之间顺序和相互作用，识别的结果可以以流程图的形式固化；对识别的过程进行分析，分析结合组织的实际和标准的要求，确定为确保已识别的过程能够有效的运行和控制所需要的准则和r