划，由部门编报，负责人签字，，物资部汇总后，分管领导签署意见，经分管领导签署意见后，统一上报总经理批准实施。各部门如不按规定时间上报计划，造成物资缺口及发生的经济损失，由迟报部门承担经济责任。
43计划外急需采购的物资，由部门填制《城发市政急需物资申请表》，负责人签字，物资部汇总后，分管领导签署意见，总经理批准。
44小批量（5万元以内）的由物资采购部采取询价、比质、比价采购；大批量或固定资产采购必须由公司进行招标，经总经理审批后，方可采购。
45物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运杂费承担者、包装、运输、验收方式、经办人经济责任以及其它需要明确的事项，一般按照先验收后付款的原则进行，
f特殊情况先款后货的需经总经理批准，质量、数量有误的全部由采购人员承担。
46对短缺物资，采购员要征求使用单位意见，在使用单位同意后方能采购使用方愿意接受的代用品，否则，出现后果由采购员负直接责任。
47采购人员必须按采购作业期限运作，对不按计划要求及质量要求采购，造成的超储积压，损失均由采购人员承担经济责任。
48对采购员未能及时完成采购任务时，应及早报告部门负责人说明异常原因，提出相应意见方案，拟定补救办法和处理对策，特别重大事项，应汇报总经理。
f第五章采购申请及流程
51由工程部根据工程施工计划分别编写项目部物资需求总计划单、年度需求计划单、半年需求计划单和月度需求计划单，经分管领导和项目经理签字审批后报送物资部，物资部根据申请单进行上报和采购。
52自采物资设备应由项目部填写工程零星材料设备需要计划单，并注明申请日期、物资设备名称、规格型号（必要时提供技术图纸）、申请数量、需要时间、使用具体部位、联系人等，经部门负责人、分管领导、总经理和董事长审批后，将申请单报物资部，由物资部进行采购。计划签字审批不全的物资部将不予接收，规格型号不确定的将不予采购，由此造成的供应不及时自行负责。
53为强化物资设备采购的计划性，本地采购物资设备计划单由项目部每周一中午12点前提交物资部；外省采购物资设备计划单由项目部每月的25日提交物资部，物资部在汇总各单位采购计划后统一组织采购。
54如遇设计变更造成申请r