供应商管理及相应台账建立。2213、负责作业队零星材料月度成本统计及核算工作。
仓库保管员2214、负责零星物资仓库的到场验收、卸货、保管及按单发放，做好原始记录的保存，2215、建立零星仓库收、发、存台账，做好各项目的月度领用统计。2216、负责仓库的周、月、年度盘点并据实编制盘点表。2217、负责仓库的日常检查及安全管理。2218、负责小型工具的维修和保养工作。2219、负责柴油的日消耗统计及油耗核算2220、负责钢筋、搅拌站材料的月消耗统计及核算。2221、负责周转材料、小型工具台账及消耗专项统计管理。
第三章供应商管理
31供应商是指与公司各单位发生物资采购活动的法人、其它组织或个人。供应商管理是指对供应商的资质、供应能力、信誉等进行全方位、动态管理过程。
f32物资采购管理部要对准入的供应商进行分类并建立供应商档案，纳入日常管理。每月至少一次交叉人员考察供应商的产品质量、价格、服务等。每年根据供应商的资质、产品质量、价格、交货期、信誉度等，对已准入的供应商进行一次考核评定，确认合格供方。
33供应商准入的基本条件：
331资质资信证明齐全（企业营业执照、税务登记证、企业组织代码证、生产许可证等）；
332有良好的资金、财务状况，能提供增值税专用发票；333能自觉遵守法律、法规、局有良好信誉；
334在同行业中，业绩优良、知名度高、产品竞争力强；335愿意长期合作，诚实守信，互惠互利，实现双赢。
34发现有下列行为之一者，立即终止其供应业务并取消其合格供方资格。
341提供的相关证件及资料有伪造现象的；342所供物资以次充好，造成公司损失的，或一年内出现两次因质量问题而索赔的；343中标后不能按合同要求履约的；
344报价不实事求是，采取低价策略进入后不履约的；
f345向采购人员行贿或为其提供不正当利益的；346已停止生产、经营或变更生产、经营范围，不再具备准入条件的。
f合格供应商管理流程
开始
供应商选取供应商调查索取样品样品验证记录表
NG
评
OK
预备合格供方试采购
供应商业绩评定
NGOk
合格供方
正常供货
结束
供应商业绩评定
NG
淘汰
限期整改
f第四章物资采购管理
41为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。各部门编制采购计划时，要从实际工作出发，避免盲目提报物资采购计划，由于上报物资采购计划失误，造成物资积压损失，由原部门负责人承担经济责任。
42各部门物资采购计划要按程序进行上报。在每月的25日前向物资部门上报下个月的采购计r