场人事，规模很小的可以只派1人；12网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；13内部提拔13主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）2、付费的招聘网站上刊登招聘信息例如51job、智联、58、医药人才网等，保证综合性网站23家，地方性网站1家，医疗美容类网站1家3、内部介绍14补充招聘途径：2、职来职往6、招聘的实施61第一阶段：（招聘高峰期）2月24日至4月30日，为企业招聘高峰期，网络渠道，校园渠道一起进行，发挥两种在渠道在时间上的优势。具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每月4场的招聘会（2）发动公司内部员工转介绍；（3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的50具体该阶段事项如下：（1）在此时进行大型的校园招聘会。（2）在网上做好专属招聘页面。（3）在学校做好前期的招聘宣传（面试时携带：个人简历1份，身份证原件，学历证书，近期一寸彩色免冠照片一张，其他技术、培训证书和等级证书原件）（4）开始招聘工作。611招聘的准备工作（1）、前期和学校相关部门做好沟通（2）、参与招聘人员的确定1、小组成员组长：招聘经理
f组员：用人部门负责人后台支持：招聘中心选1名成员2、小组职责组长负责：a制定具体招聘时间和海报内容以及外部的联络工作b与学校相关部门联系c网络招聘工作的联系及后台支持人员的工作指导d与其他各部门负责人一起主持招聘面试工作e根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议f其他相关招聘工作组员职责：a招聘现场的招聘工作及后续应聘面试的跟进工作b复选出可面试人员（经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；c其他相关的招聘工作后台支持负责：a准备招聘的各类表单等；b协助发布更新网络招聘信息c符合要求的人员邀请上门面试（3）相关资料的准备a公司的宣传资料b相关考题及问题的准备（4）展台或是招聘台的布置a宣传标语的准备与布置；b仪器设备的准备（5）广告宣传在大学校园内及人才市场发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。612招聘的实施正式招聘工作开始，流程图如下：
介绍公司情况包括：1、企业初创时的情况；2、企业目前的经营业务和产品；3r