性强员工
个人没有固定的科室与岗位，同时拥有多个不同角色是合弄制的特点。对于那些学习能力强、自主导向型的员工而言，合弄制不仅让他的时间、思想等自由，更不会因为上级领导的打压而限制其能力的发挥。这类员工能够很好的适应合弄制，并在合弄制的平台发挥自己最大的潜力。而对于那些依从性强、追求安定性的员工来说，合弄制不受上级领导的指挥，增加了较多的不确定性，工作流程也不是那么的简单、机械、重复，这样就会导致这部分员工难以适应，最终选择离职。所以在合弄制的组织框架下，要求员工有较强的学习能力和适应能力，保证对多重岗位与多重角色的胜任。而且还要求员工能实现自我控制、自我督导，按质按量完成工作任务。从目前中国人力资源市场情况来看，员工能力能到达上述程度的数量少，只有高科技产业公司的人力资源状况能符合这一要求。
2领导权利欲过强无法实现分权
合弄制模式下，企业领导者或CEO不是授权，而是要真正地将权力分配至基层员工。对于那些有着较强权利欲望的管理者而言，他们极有可能不愿意放弃权利欲与公司地位，不会轻易分散自己的权力，更不愿意参与到基层的“圈子”中。对于初创公司而言，CEO及领导者管理幅度小，业内名气小，研发新产品或开拓市场带来的成就感比头衔所带来的成就感大，因此也容易实现合弄制。
总而言之，合弄制让公司职权透明，提高工作效率，同时，公司能提高柔性与创新能力。但是推行合弄制对公司员工素质与企业文化有着较高的要求，从目前的中国经济市场中企业的情况看来，只有少数公司能达到上述程度。所以企业在进行组织结构与管理方式改革时，必须综合分析市场具体经济状况、公司战略与文化、公司经营特质、员工素质与权力欲望等因素，慎重选择合弄制。
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