动人的积极性、发挥人力资源最大能效的目的。强调员工之间、员工与团队间、团队与团队间绩效的协同，注重团结与合作精神的养成。4在开发高效激励机制方面积极人格特质主要是通过对个体的各种现实能力和潜在能力加以激发和强化当激发和强化使某种现实能力或潜在能力变成为一种习惯性的工作方式时积极人格特质也就形成了。有效激励企业员工是人力资源工作的核心。企业的人力资源应该更多地考虑激励和引导员工，努力创造一个能够促进员工自身的积极品质和正面思考的综合制度，提升他们的动机和目标，以面对企业的发展问题。而对于员工需要的把握与满足是建立高效薪酬激励体系的内在要求。积极心理学指出，个体的发展主要归因于保持乐观的心态与积极的生活理念，投身于满意与高兴的活动中。对于员工来说，满足其高层次的精神需要比满足低层次的物质需要具有更大的价值，因此人力资源管理者应注重员工高层次需求的开发与满足，设立挑战性的目标，激发员工的自身潜能，提高员工的组织认同。同时，积极的工时制度对于提高员工工作满意度具有重要意义。这就要求人力资源管理部门针对企业自身性质与工作定位，建立包括休假、晋升、薪酬、组织参与在内的多方面的综合制度体系来满足员工不同的心理需要。5在员工职业生涯规划与职业心态管理方面积极心理学认为，只有在确认目标之后，人们才会把注意力放在过程本身，因此明确而清晰的职业目标规划对于员工感受工作所带来的愉悦至关重要。人力资源管理部门应让员工参与到自身职业发展的规划中，并给予积极的指导，使员工找到适合自己的职业定位；制定相应的培养计划，增强自身的职业竞争力，提升工作满意度和忠诚度。职业生涯规划管理是实现个人和企业双赢的重要工具。要帮助员工培养积极的职业心态注重培养员工感受快乐的能力通过培训和企业文化建设给员工灌输积极的思想使之学会寻找生活中的幸福体验要培养员工优秀的积极品质培养他们为自己营造积极氛围和环境的能力使他们学会接受和改变在改变中收获在接受中成熟。
f6在提升管理者管理魅力方面积极心理学在提升管理者管理魅力方面首先是管理者要为员工营造一个积极的组织环境。现在的企业应该是以相互欣赏、合作、充满活力为特征的强调员工的自主管理和积极敬业希望企业的成员处在信任、关爱、谦逊和积极的高水平状态中组织人际关系以友好忠实、诚实、尊重和宽容为特点这样就可以充分发挥企业与员工的积极性为企r