发率D盈利率正确答案：AB4行为型的指标在设置标准时，一般会（）。A设定基本标准B采用描述性指标标准C设定卓越标准D采用量化指标标准正确答案：ABC
2
f5倾向于采用“命令和劝说”式绩效辅导的管理者，其辅导风格为（）。A指导者主导型B学习型指导者C学习者主导型D教学型指导者正确答案：AD6关于绩效评价表格的设计，下列说法对的是（）。A越详细越好B应考虑直线管理者与员工的理解与使用C根据评价目的可以选择不同的表格项目D应侧重于人力资源部门的使用便利性正确答案：BC7团队的特点有（）。A有共同目标B可衡量的绩效目标C有一定规模D团队精神正确答案：ABCD8设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括（）。A可能出现的问题B预期时间安排C谈话目标D设计开场白正确答案：ABCD9组织绩效改进工具包括（）。A标杆管理BISO管理体系C卓越绩效模式D六西格玛管理正确答案：ABCD10绩效管理系统由（）共同构成。A绩效管理结果应用体系B绩效管理流程体系C绩效管理制度设计体系D绩效管理组织责任体系正确答案：BCD东财《绩效管理B》在线作业三三、判断题（共20道试题，共40分。）1当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。A错误B正确正确答案：A2组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。A错误B正确正确答案：B3关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。A错误B正确正确答案：A4团队个人绩效分解方法有两种，角色业绩矩阵和多维绩效考核法。A错误B正确正确答案：A5每项绩效指标都需要设定基本标准和卓越标准。A错误B正确正确答案：B6绩效管理的目的在于评价而不是改进。A错误B正确正确答案：A7虚拟团队都是知识型团队。A错误B正确正确答案：B8绩效管理处于人力资源管理系统的核心位置，与其他功能模块相对独立。A错误B正确正确答案：A9绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。A错误B正确正确答案：A10“全面的”绩效观认为绩效不仅包含结果与行为，也应考虑素质因素。A错误B正确正确答案：B11平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。A错误B正确正确答案：B12参考考评的主体越多，考评者内部信度越高。A错误B正确正确答案：A13假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。A错误B正确正确答案：A14绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。A错误B正确正确答案：A15当员工表现良好时r