代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入。3）节假日不休息，晚上加班，进行不间断连续施工。4）加大劳动力投入，并加机械设备投入，减少劳动强度。
第二节工期保证措施
一、工期承诺目标根据建设单位要求，结合本工程的规模，结构特点和我公司的实力，确定总工期为招标文件要求工期，在开工起紧抓每个施工环节，组织落实人、财、物，以确保完成本工程施工任务。二、影响工期的因素分析根据以往工程施工经验，我们将影响工期的各个因素列于下图：
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f工
程
管
企
理
业
内
部
（1）目标明确（2）职责分明（3）施工准备（4）进度控制（5）现场管理（6）调度平衡（7）物资供应（8）机具配备（9）场地大小
工
施
（1）责任心
期
工
（2）工时利用
影
人
（3）劳动技能
响
员
（4）协作配合
因
素
企
（1）甲供材料设备的及时性
业
（2）施工周边的环境条件，道路交通状况。（3）设计出图时间及变更
外
（4）相关施工单位工程进展
部
（5）气候影响
（6）资金到位情况
三、组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。在市政项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、目标的实现。项目经理根据施工总进度计划，分解出度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时调整网络计划，对工程实行行动动态管理。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。（三）项目部提议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计院、
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f监理单位和施工单位参加。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施r