络计划，编制劳动力供应计划，合理组织劳动力进场、退场。
（5）进一步健全经济承包责任制，把责任落实到每个班组，选用技术素质好、责任性强的施工班组进场施工。
（6）根据工程的总用工量，在施工高峰期，特别是混凝土浇捣期，必要时集中优势劳动力，实行二班制、三班制连续施工。
（7）选派一专多能的机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
（8）强化通讯联络，交通运输，施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。
（9）应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案。
（10）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。
（11）计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论解决，调整网络计划。
（12）实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展以缩短工期。
（13）贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。
（14）采用出勤奖励和改善伙食条件，增加慰问活动，增强集体的凝聚力和职工的生产积极性，鼓励工人在农忙时节不休假，增加有效工作日。
五、材料供应进度计划保证
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f（1）根据施工网络计划编制施工机械、周转材料、主要材料供应、资金耗用计划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。
（2）根据施工进度计划编制的材料供应计划，公司、项目部、施工组可以根据实际施工进度对计划作出响应的补充调整。
（3）对主要材料由材料股派专人负责采购。（4）供应的所有周转材料、机械设备等根据项目部要求提前几天进场，确保所有周转材料、机械设备根据施工计划进出场。六、抢进度措施1、加强机械投入和周转材料投入因本工程工期紧，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施。2、充分利用空间作业，加班加点1）实行科学施工现r