管：1、完成销售经理下达的销售指标和具体任务。2、在规定时间内通过销售培训，并熟练的完成客户接待、下定、签约等工作。3、做好各自组员的销售培训工作，配合处理客户投诉等工作。
4、做好客户来电来访登记工作，按要求整理客户资料管理。5、做好老客户维护工作。
置业顾问：1、完成销售经理下达的销售指标和具体任务。2、在规定时间内通过销售培训，并熟练的完成客户接待、下定、签约等工作。
3、做好客户来电来访登记工作，按要求整理客户资料管理。4、做好老客户维护工作。
渠道组长：1、主城区扫商铺、小区扫楼、登门拜访、竞品截客等所有有关外场销售拓客
工作。2、带领各自小组完成每个阶段下达的外场销售指标。
渠道人员：1、主城区扫商铺、小区扫楼、登门拜访、竞品截客等所有有关外场销售拓客
工作。2、完成每个阶段下达的个人销售指标。
按揭专员：1、客户按揭、公积金手续的办理。2、监督置业顾问及时办理对应客户按揭进度。3、及时跟进银行放款工作。4、对接公司财务，确认按揭到款进度。
数据专员：1、销售部资料和各未成交、已成交客户资料的收集、汇总、整理及建档、保
管工作。2、协助售后经理做好内务及各种会议记录等工作。3、做好日报、周报、月报等基础销售信息报告。
平面专员：1、服从策划经理安排，负责项目对外宣传及广告、产品、活动的平面设计。
2、负责与项目相关所有物料及宣传渠道的设计、发包制作。3、定期参与销售例会和客户分析，熟悉项目销售整体情况。
附件：指标责任书模板（该模板仅为示意，具体指标数按照每月实际情况制定）
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f第三章房地产门店经理
责任书
为顺利完成公司下发的销售指标，充分调动营销团队的积极性，特签订2015年X月责任书如下：
一、考核对象：内场置业顾问
二、考核指标
认筹
套；认购金额万；签约
万；
考核及奖励办法
（一）、考核办法
每月初根据各阶段对各置业顾问下发相应指标。依据指标针对实际完成量的百分比考
核。
（二）、奖罚办法
置业顾问绩效考核表
计考核项目
划指标
实际完成量
完成计划率
备注
考核说明
认
个
套
筹
人
销
认
售
万
购
能
力签万
约
每超额完成一套奖励
100元
完成指标奖励500元；每超额完成10增加奖励200元
80≤完成率＜100：按完成比例计提；完成率＜80：不计提；完成率＜40再处罚500元
完成率＜40处罚500
元
奖励合计
案场经理审核营销副总审核总负责人审批
置业顾问签字：
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f第三章r