6、销售经理可根据置业顾问的绩效表现在底薪范围内进行调整上报营销总监审批。7、内场置业顾问按照25‰计提佣金，外场置业顾问按照4‰计提佣金。若内场、外
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f第三章房地产门店经理
场置业顾问未完成当月指标，则按照2‰与3‰发放佣金；剩余05‰与1‰部分作为案场团奖，鼓励先进及团建使用（使用需报营销总负责人签字）。
（详细PK竞争机制附后）（二）销售经理佣金及考核制度1、考核范围（提佣比例）（1）内场销售经理认购金额（内场置业顾问累计量）；（2）渠道销售经理认购金额（外场置业顾问累计量）；2、执行方式根据每月初下发的各项指标进行考核，签署责任书，月末统计各组销售经理的完成情况，依据不同的完成情况给予奖励或处罚。3、佣金标准销售经理分为内、外场两组，佣金标准统一为万分之58；月度认购指标完成率＜100，对应组按照万分之5计提；100≤月度认购指标完成率＜110，对应组按照万分之7计提；月度认购指标完成率≥110，对应组按照万分之8计提。（指标完成比例计入奖金考核，细则见责任书）4、车位佣金计提：计入总销，按总销金额计提5、佣金发放细则按照每套房屋每月的到款率发放佣金，最大发放率为80，剩余10为年底发放，另10为交房佣金。（三）售后经理佣金及考核制度1、考核范围（1）项目回款2、执行方式根据每月初下发的各项指标进行考核，签署责任书，月末统计各组销售经理的完成情况，依据不同的完成情况给予递增式奖励。3、佣金标准佣金标准统一为万分之152；月度回款指标完成率＜100，按照万分之15计提；月度回款指标完成率≥100，按照万分之2计提。（指标完成比例计入奖金考核，细则见责任书）4、车位佣金计提：计入总销，按总销金额计提5、佣金发放细则按照每套房屋每月的到款率发放佣金，最大发放率为80，剩余10为年底发放，另10为交房佣金。
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（四）策划经理佣金及考核制度1、考核范围（1）认购金额；2、执行方式根据每月初下发的各项指标进行考核，签署责任书，月末统计各组销售经理的完成情况，依据不同的完成情况给予递增式奖励。3、佣金标准佣金标准统一为万分之152；月度认购指标完成率＜100，按照万分之15计提；月度认购指标完成率≥100，按照万分之2计提。4、车位佣金计提：计入总销，按总销金额计提5、佣金发放细则按照每套房屋每月的到款率发放佣金，最大发放率为80，剩余10为年底发放，另10为交房佣金。（5）营销副总监佣r