第三章房地产门店经理
房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书
一、组织架构、人员分组及工作内容
销售
总负责人
二、薪资、佣金标准及考核
销售
（一）置业顾问薪资及佣金
副总监
1、底薪
策划
售后
内场置业顾问底薪40005000元月。
内场主经管理底薪50006000元经理月。
案场经理
渠道经理
平面
企划
售后
内场
内场
专渠员道1人人员底薪专员3500副4经50理01元月。
主管1人主管1人
渠道主管底薪15人00060人0按0揭元月。（数据PK
制度胜出者担任）
置业
置业
渠道组长底薪40005000元月。
专员1人专员1人顾问4人顾问4人
渠道人员、主管餐贴每月500元人。
页脚内容13
渠道主
管（pk胜
出）
渠道
渠道
组长1人组长1人
渠道组
渠道组
渠道组长1人
渠道组
10人
10人
10人
f第三章房地产门店经理
按峰值估算年度销售管理成本：内外场千45专员千07内外场经理和副总监千18售后策划经理千05
按照回款45亿回款总佣337万总销56亿销售总佣390万管理费用及基本工资350万销售管理佣金比例：148
渠道费用：CALL客人员、电话名单资源、派单小蜜蜂、巡展、驻点、小礼品等费用。
售后副经理、平面专员、策划专员、按揭专员、数据专员底薪：40005000元月；佣金按照总销万分之115计提。
销售副总监、策划经理、售后经理、售后副经理、内场经理、外场经理的底薪待定；佣金按照项目总销金额的比例提取。
2、佣金标准（1）内场置业顾问佣金按照25‰计提（205的形式），05‰作为考核佣金，完成当月认购指标按照25‰计提佣金；完不成当月认购指标按照2‰计提佣金。（2）外场置业顾问佣金按照4‰计提（31的形式），1‰为考核佣金，完成当月认购指标按照4‰计提佣金；完不成当月认购指标按照3‰计提佣金。（3）员工带客；客户签约并全额回款后，佣金按照5000元套计提（签约后并办理按揭手续后5个工作日内予以一次性发放）或按照原员工带客奖励方案执行。（具体执行的有效期根据实际情况定）3、佣金计提外转内：外场人员拓展客户转来访，由内场置业顾问接待并最终成交，佣金计提方式为：外场按照3‰4‰标准计提（具体按照当月认购指标完成率计提），内场2‰25‰标准计提（具体按照当月认购指标完成率计提）；该套房屋的业绩归外场人员所有。4、车位佣金计提500元个，到款后隔月发放。5、佣金发放细则按照每套房屋每月的到款率发放佣金，最大发放率为80，剩余10为年底发放，另10为交房佣金。r