2011年某地产企业绩效管理操作方案
一、1、2、3、4、二、考核依据公司考核依据《公司年度运营目标》项目公司考核依据《项目公司年度绩效目标》公司总部各部门考核依据《部门年度绩效目标》个人绩效考核依据《个人绩效目标》及《综合素质评价》考核周期
1、公司：年度2、项目公司：年度3、职能部门：半年度4、个人绩效考核周期及比例：
项目人员类别COO专业总监项目公司总经理项目公司部门经理职能部门经理职能部门主管及一般职员项目公司主管及一般职员季度半年绩效工资发放周期年度延迟
90909090706390706370709030279030273030
1010101010
说明：1、部门经理及以上级别人员绩效总额的10将延迟至下一年度末发放。
1
f2、总监级别及以上人员个人绩效延迟总额不超过15万，部门经理个人延迟绩效不超过10万。3、以上人员类别包括具有相应技术等级的人员。4、以上副职务的人员均按正式职务的比例。三、1、2、3、4、四、1、2、指标设立的原则指标来源：以公司战略和经营计划为基础，关键58个指标。相对稳定：公司半年度进行的统一修正一次。明确可行：明确界定完成工作的时间节点、数量、质量、责任人。公司目标是结果，部门、项目和个人目标围绕公司目标确定。绩效考核计分原则绩效评估得分按百分制计分，量化透明。评判标准：用10分制，财务指标用完成区间，例如8090，每个值增加1分，80是中间值，80分合格，90分优良。3、财务指标在季度考核已扣分，但在年度内完成，将差额部分的80放入年终。
挂钩
五、
个人绩效考核结果与部门、项目公司、公司绩效挂钩比例如下表所示：
人员类别职能部门经理以下公司绩效100
2
考核方式
项目公司绩效
职能部门绩效30？30
个人绩效70？70
季度考核派驻项目公司经理得分职能部门经理以下年度考核COO
f得分
项目公司总经理职能部门经理项目公司部门经理职能部门经理以下项目公司部门经理以下派驻项目公司经理
50
100503060
503040
507070
考核方式
人员类别职能部门经理以下
公司绩效10050
项目公司绩效100503060
职能部门绩效30？30503040
个人绩效70？70507070
季度考核派驻项目公司经理得分职能部门经理以下COO项目公司总经理职能部门经理年度考核项目公司部门经理得分职能部门经理以下项目公司部门经理以下派驻项目公司经理
考核方式季度考核
人r