生产计划排程制度
1目的
制定该文件是为了本公司规范生产计划排程的作业方式提高生产生管员作业水平防止因工作疏忽造成不必要得质量、数量、交货期等事故得发生更好地服务于客户。
2范围
适用于本公司生管从业人员
3规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GBT11标准的结构和编写规则
4检验程序
41作业细则
411生产指令单编码原则
4111生产指令单编码原则：产品名称代码＋年号（两位）＋月号（两位）＋流水号（三位）。如：A1605001表示立诚公司2016年5月份的第一份样箱生产单。
5支持性文件51纸箱生产过程控制程序
6记录
序号附录A
记录标识
记录名称业务报告单
保存部门生管部
保存期限长期
是否归档是
f412原纸代码原则
f42流程图流程图
订单评审
下达订单
物料需求确认
权责单位
销售部技术部品质部生管部
销售部
表单业务报告单
生管部
请购单
下达生产指令
生管部
纸板纸箱制造工程单
生产进度跟踪销单
生管部
生管仓储
出货排程表
f43作业细则
431订单评审销售部接受客户采购订单后，销售部业务内勤人员进行订单审核，审核内容包括：品质能
力、交期能力、技术能力等。必要时会同生管、技术部、品质部、生产经理、生产副总、总经理共同评审客户采购订单。若不通过则由业务同顾客继续洽谈；评审时由评审人员直接在原订单上进行；若订单中有特殊的要求，则需总经理审批。并由销售部业务内勤人员制作业务报告单交于生产部生管经理。432下达订单
销售部接受客户采购订单，以业务报告单书面形式下达订单至生管部。433物料需求确认。4331物料需求不满足时，生管员根据订单物料需求情况以请购单形式下达至采购部。4332物料需求满足时，生管员制作生产流程单。434下达生产指令4341根据客户订单所要求的出货数量与交货日期结合该产品在工程中所需的生产周期、生产标准、机台、库存状况进行编排生产计划印刷排程表、纸板排程表、纸箱成型排程表，复印后交于生产车间、设计室、品质部、储运部。4342生产部各班组在接到生管的生产计划时，根据计划时间，应提前一个工作日做好作业前的产前准备工作，确认在生产此产品所必须的设备能力、模切版、印刷r