一、编制依据
本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。
在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据：1、国家有关建筑技术标准和规范，施工安全技术规程和工程质量检验评定标准；2、公司质量体系ISO9001企业标准。3、施工图纸；图纸会审记录、业主等指导性文件；4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021020015、《住宅装饰装修工程施工规范》GB5032720016、《建筑工程施工质量评价标准》GBT5037520067、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222958、《筑节能工程施工质量验收规范》GB5014112007
二、实施条件分析
1、工程特点、重点和难点分析
本工程装修标准高，装修面积大，工期短，多区域及大面积同时展开施工，是本工程的主要特点。
1、工作量大，工期紧急同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。2、施工一次投入量大由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。3、劳动力需求量大本工程施工用工量较大。为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工并优化施工组织结构、加强管理。
f4、施工质量要求高按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格，我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。
三、项目管理目标
充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：
1、质量方针
精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。
2、工期目标
计划开工日期为2r