针对我国金融市场具体情况，结合国际环境，借鉴行业内其他企业的资本结构，构建出多条融资途径，并获取更多长期负债，使其在负债中占比更高的比例。同时，还要在长期贷款的基础上，适当获取一些短期贷款，并与企业资金形成良好的组合，不断改善资本结构，使其在企业发展中发挥出更大的作用，确保企业具有充足的流动资金，通过资产形态的不断转换，促进资金增值的同时，增强抗风险能力，最大程度上防止经济效益受损。
（二）创建合理财会科目
在财会科目上，应分开独立设置。（1）预付账款与应付账款。预付账款，指的是施工企业需要按照相关合约，支付给分包企业的款项应付账款，指的是其支付供给企业的款项，如材料、人力等成本，同时分包工程建设时，需要向分包企业支付一定的资金，也包括在预算当中。施工时，若由同一个分包企业完成所有项目，预付款清算过程中，需要写明预付账款，之后在结算与预结时，先将预付转销，然后输入欠款，以直观展示出资产与负债。（2）预收账款与应收账款。语速账款，指的是根据合约要求，向项目所有方收取一定资金，如定金等，同时，针对购销合同的内容，预先获取一定的购货款。应收账款，指的是使用企业对某项目建设时，向发包单位收取一定的工程造价款，以及经营收入等。对于应收账款来说，可划分为两部分：发包企业名称，另一个是资产可以低效的工程款。
（三）设计健全的管理制度
资产负债管理与其他工作一样，需要相应的管理制度进行监督，确保制度的良好性，可以防止负债管理中出现各类问题，从而降低资产负债率。所以，为了使资产负债率降低到正常水平，施工企业应设计出健全的管理制度，具体来说，企业应加强对现有制度的分析力度，从中寻找出良好内容与不足之处，良好内容可继续应用，而不足之处则需要针对具体情况，采取相应的手段进行完善。以上述“应在规定时间内，及时将金融机构贷款偿还，特殊情况下除外”为例，应从时间、环境等角度出发，详细对特殊情况进行介绍。
（四）加强债务管理力度
想要降低施工企业资产负债率，必须要加强债务管理力度，施工企业应加强对相关法律法规的重视程度，当按照相关法律法规当中的条款，及时将债务回收，以保证自身的现金流，并在自身具有充足的资金后，第一时间偿还贷款，不能拖欠，以构建出良好的形象。同时，若企业经营过程中，若受到各种因素的影响，出现无需偿还的债务，应将其看做为营业外收益，准确展示出债务、债权关系。
（五）优化资金管理
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