跨国兼并。（2）基于跨国并购的跨国性，其发生的原因与国际因素具有更大的相关性。（3）跨国并购在对市场影响的方式和范围方面具有显著地特点。（4）跨国并购主要着眼于全球发展战略来谋求跨国公司的利益。（5）跨国并购会遇到更多的障碍和更复杂的环境。61、简述资产剥离的类别划分
f（1）按资产剥离的主动性划分：资产剥离可以划分为自愿性剥离和非自愿性剥离（2）按资产剥离的实现方式划分：资产剥离可以划分为纯资产剥离和资产负债剥离（3）按剥离对象的性质划分：资产剥离可以划分为股权类剥离和物质类剥离（4）按资产剥离与企业战略关系划分：资产剥离可以划分为实质性资产剥离和非实质性资产剥离。（5）按资产交易双方的关系划分：资产剥离可以分为关联性资产剥离和非关联性资产剥离。62、培养民营企业核心竞争力的措施（1）政府积极助推民营企业的发展，继续优化民营企业的发展环境。民营企业的发展离不开社会和政府的支持，只有政府和社会各界的共同努力，企业才能真正作大作久作强。政府作为民营企业发展壮大的制度保护者，应在制度变迁过程中扮演制度变迁的倡导者和积极推动者的角色。加快推进体制创新，为培育企业竞争力营造更好的体制环境。制定好政策，为培育企业核心竞争力营造更好的政策环境。建立和完善社会信用体系，为培育企业竞争力营造更好的市场环境。加强人力资源的建设。转变政府职能，为培育企业核心竞争力营造更好的发展环境。政府努力培育公平的市场环境上，为民营企业的发展提供更好的有力的法制环境，解决好越位、缺位和错位的问题。
f（2提高企业领导人的核心竞争意识。竞争能力在客观上的演变过程是必然的，面对这种客观上不可逆转的过程，企业为保持核心竞争力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力。而提高企业领导人的核心竞争力意识是主观努力的重要方面。（3）更新观念，自觉融入国际市场竞争入世后，随着我国经济全面融入世界经济领域，民营企业的生产经营必须转换视角，更新观念，改变过去封闭或半封闭的经营方式，积极参与国际市场竞争。（4）加快现代企业制度建设完善民营企业的组织结构。（5）加强对人才的重视和培养，建立有效的激励奖惩制度（6）集中资源进行差异化经营与管理7技术上，企业应尽可能拥有自己独到的核心技术，进行技术创新。核心技术是一个企业赖以创业起家、发展壮大的专门技术。没有独一无二的核心技术的企业，是可能保持持续发展的空间，形成竞r