品牌营业额不断下降，再加上现如今信息技术飞速发展，部分互联网企业好比微软、360等着
f手开拓手机市场，且各大运营商采取定制机形式进入手机市场，一系列潜在竞争导致国内手机市场利润逐步被瓜分，国产手机生产商发展道路极为坎坷。
（2）核心技术方面挑战。伴随中国劳动力成本的逐步提升，国产手机生产商成本价格优势必然会不断减弱，由于唯有充分的关键技术价值链，造成国产手机生产商对国外技术造成极大的依赖，限制了自身的发展，国产手机大都应用安卓系统，应用系统不仅单一，还存在严重同质化问题，国产手机生产商无法获取持久的市场竞争力。
4机遇分析
（1）市场潜力方面机遇。伴随4G网络的盛行及运营商的大规模宣传，消费者之于智能手机的认知得到了极大的提升，基于此，今后国内手机市场将有着极大的消费潜力，强烈的市场需求势必会提升手机生产商盈利空间。
（2）个性定制方面机遇。在当前张扬个性化的社会，手机个性定制风潮逐步到来并呈现出逐步扩大的趋势，国产手机生产商应当把握住该机遇，切实对消费者需求予以迎合。
二、华为智能手机市场营销策略
1产品策略
企业产品在开拓市场、占领市场方面扮演着十分重要的角色，自然华为公司十分重视其自身推出的产品。就华为产品策略而言，其不断采取“找出需求，迅速对需求作出回应，实现方案创新”等来达成产品差异化的目的，从而实现对竞争对手进行超越的目地。总体而言，华为能够获取现在的成绩，得益于其始终坚持以消费者为中心，在产品上可充分认识消费者需求，且能够对消费者需求作出迅速回应，能够逐步研发出新产品来适应瞬息万变的市场发展需求，此外华为不断把自身产品与市场竞争对手产品显现出禅意画，从而在市场竞争中占据有利位置，巩固市场地位。
2价格策略
华为在市场中经营发展已有一段时间，不仅有着愈来愈雄厚的企业实力，还有了企业自身一定的特色及较大的运营商市场份额，这一阶段便可推行竞争价格定价法。竞争价格定价法作为一类通过主动竞争手段开展定价的方式，定价期间可自四方面内容出发，如图1所示。
3渠道策略
现阶段，华为智能手机多采用两类销售模式，一类是与三星、诺基亚手机相似的销售模式，也就是自运营商需求出发研制而成的手机，随后运营商会通过特定销售渠道对该手机展开销售，该模式实质上是一类对运营商进行直销的销售模式；另一类是通过市场调研研究，对市
f场、消费者需求有了明确定位，经对市场展开细分后，构建起一个汇集服务、培训销售r