苹果公司经营理念及运营管理案例分析
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1与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此，他开始向比尔盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了亿美元。
2开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。”如今，苹果开发的产品个个性感十足。
3变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。后来，苹果MP3，iPho
e，iPad等相继问世，取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从AppleComputerI
c改为AppleI
c，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTu
es是完美组合，iPad和iPho
e在应用店中也是彼此呼
f应。乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。”
7员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Maci
tosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。”
8鼓励别人以不同的方式思考：苹果在20世纪90年代末发起过一个以“Thi
kDiffere
t”为主题的广告设计大赛，并取得了巨大成功，它激起了人们的创新发明意识，也正是这些造就了今天的苹果。
9使产品简单化：简单的用户体验才是王道。苹果的设计师Jo
atha
Ives曾说过，“无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用，因为人们天生青睐简单易用的产品。”
10销售的是梦想，而不仅仅是产品：乔布斯总能给r