平面设计师工资及绩效考核方案
原则：
公平公正的量化考核设计师
目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益
（传播效益和审美效益）。
操作模式：
A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户
（被服务部门）实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用
B、由客户（被服务部门）提交《平面视觉用品设计及制作输表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底
提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构：
1初级设计师工作年限
2中级设计师

3

高级设计师
工作年限工作年限
4资深设计师工作年限
5首席设计师工作年限
、设计师定级标准
2年以下35年
58年810年10年以上
基本工资基本工资
基本工资基本工资基本工资
20003000元月

3001
5000元月
5001

8000元月
800112000元月

12001
20000
元
月
绩效工资500元绩效工资800元
绩效工资1000元绩效工资1500元绩效工资3000元
评价指标
指标说明
首席设计资深设计高级设计中级设计初级设计设计师保级与晋级
师
师
师
师
师
制
行业从业经历
行业从业年限
10年
8年
5年
3年
1年
应具备的设计能力广告、包装、VI、促销
4类
4类
4类
3类
2类
团队带领
设计师培养
1名资深设计师
1名高级设计师
1名中级设计师
12名初级设计师
技术水平领先
平面设计单品（如主画面、4项年画册、包装等）被用作模板
3项年
成功推广案例
被客户采纳并推广成功的设5个
3个
计方案
三、设计师PBC绩效考核
设计师级别
阿米巴虚拟收入（月）
高级设计师中级设计师
120001000080006000V600010000
900075005000
2项年1项年
2个
1个
得分
100907560501009075
60
1、设计师每年需对此指标进行复核；2、若达成，则可保级或申请上一级别；3、若未达成，则需降至指标值对应级别。
绩效系数
100908060510090807
fV5000
50
06
8000
100
10
7000
90
09
初级设计师
5500
75
08
4000
60
07
V4000
50
06
四、各类设计项目的计费标准（部分以初
中高三档收费）
产品包装类
单品包装
按现有包装模板更改或复制品牌整
体包装形象策划及规范吊牌、合格
证
新设计
金属、水洗唛
新设计
产品说明书
新设计
材质或工艺改进
400500600元款100元个
345万
200元套
复制或更新50元套
200元套
复制或更新50元套
150200300元P复制或更新50元P
300元款次r
终端推广物料（含五季推广）类
DMPOP
新设计新设计
吊旗（含主r