润德快运运营部岗位职责
1、负责运营部管理制度的编制与实施，各环节流程的制定与执行。2、负责运营部的协调工作，保证快运安全、高效、准确运作。3、负责数据统计、分析、合理开发设置配送站点。4、负责运输路线的合理设计调配与选择。5、负责配送站点的管理，合理配置人员、设备等。6、负责配送中异常情况的处理。7、运营费用预算，高效控制成本。8、处理与相关职能部门之间的关系，保证经营活动的顺利进行。
f润德快运车辆管理制度
一、目的为规范车辆管理，加强公司资产管理，保障正常工作用车，根据公司实际情况特制订本规定。二、车辆使用1、车辆使用要求司机按下面使用规定去操作。11出车前检查。A、检查证件所有证件是否齐备、B、目视检查燃料、刹车油、冷却液、电液是否够。12电瓶搭线是否紧固清洁。13各连接管道有无漏油现象。14轮胎气压是否合乎标准，轮胎螺丝是否紧固。2、收车后21检查车容车貌，将车停放在公司指定的固定车位上。22停车后拉紧手制动器，加防盗锁。检查轮胎气压及各部件是否齐全、完好，关门上锁离开。23检查车上是否还有没送到的货物。3、车辆使用范围：31所有车辆只为送货、提货服务，未经允许，不得做其他用途。32工作用车只限规定的区域，必经路线和规定时间。33所有车辆只能在早上六点至晚上七点为送货时间特殊情况除外。
f三、保管1、出车后，车辆、证件货物由司机保管。2、未经批转，任何人不得公车私用。如确需要动用公车，必须向负责车辆主管申请。并与公司签订“用车协议”，事后车辆主管应向公司汇报。四、加油规定。公司均实施“加油卡”加油，实行一车一卡制。现金加油加油卡没钱时且经过公司董事长审批。五、车辆保险及车辆维修、审批、费用报销1、统一由公司指定车管人员办理。2、所有维修、保养费用，必须以正式发票报销，并附带维修明细单方可，否则不予报销。3、所有故障维修，经检查属自然和疲劳损坏，由公司报销费用，属驾驶员操作不当或违规驾驶则由当事人自己承担。六、道路交通事故处理1、一发生交通事故，必须立即报警，并即时通知主管，保存事故现场。2、事故当事人协助交警、保验人负责调查取证，严禁私了。3、因车辆交通事故造成的损失费用除保险赔付外责任司机违反交通法规发生的罚款，由司机本人承担司机在行车时发生事故的，司机负全责的，按造成损失的50％处罚。
f润德快运管理制度
1、严格考勤制度，按时上下班，做到不迟到、不早退、不旷工r