实施、报告出具、问题整改等全过程在线闭环管理。采取有效措施治理系统数据，以审计作业系统为主导，以业务审计系统为辅助，积极运用信息系统归集数据、分析数据、查找疑点，为现场审计提供有利的技术和保障，从而提高审计工作质量。
（三）建立健全内部审计成果转化工作机制，完善审计成果应用体系。
以内部审计整改为抓手，健全完善审计成果运用的组织机制和督办考核机制，做到“一抓到底、彻底整改，做到事事有着落、件件有回音”切实提升内部审计成果转化实效。一是建立审计牵头，各业务部门配合的协同联动工作机制，从内部审计成果运用程序、内容上明确相关部门的职责与权限，落实审计部门监督主体责任和业务部门整改主体责任，加强部门间的横向协同和业务部门对基层单位的纵向指导。审计部门对发现的问题提进行分解并提出整改建议，相关业务部门结合管理要求，从整改内容上提出要求，并指导和督促基层单位进行整改，形成审计与相关业务部门齐抓共管，联手推动审计整改的工作机制，提高审计成果应用的实效性；二是建立内部审计整改跟踪核查制度。内部审计部门应加强审计整改的跟踪核查，对审计意见和建议的落实情况加强动态监控，持续跟踪督导问题整改。加强对审计整改报告的核查，对突出问题、重点单位开展后续审计，帮助被审单位不断强化制度建设和执行力建设，通过整改促进完善制度、优化流程、强化执行；三是落实整改问责制。将审计问题整改情况作为考核、奖惩的重要依据，对未能按时整改的问题，分析原因，分清责任，严肃问责。对不积极整改、整改不到位或屡查屡犯的，严格按照相关规定进行考核和责任追究，达到以问促改、以问促效、以问促防的目的。
结束语：内部审计成果体现了内部审计工作价值，运用充分可以更好地促进企业及时发现管理漏洞、消除风险，成为企业健康持续发展的“推进剂”。
参考文献：
1赵娟《关于建立审计成果转化运用长效机制的思考》理论观察2012（5）
2郑冬冬《关于深化经济责任审计成果运用的思考》经济视野2014（22）
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