首先，站在巨人的肩膀上：坚持技术、质量高起点。第二，十年磨一剑：努力强化全员质量意识，强化产品质量管理。第三，科技是飞跃的双翼：不断否定自己，坚持技术进步与创新。第四，以变制变：坚持以市场规律为依据，正确处理产品生产中质与量的矛盾。第五，追求美誉、真诚永恒：发现需求、服务用户、创造市场、发展名牌。
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f第六，标新立异：提高竞争力的战略。企业的竞争战略主要有3种：一是总成本战略，即低成本战略。二是市场机制战略，即对准市场的某一个方面来做，把某一产品做得非常精细。三是标新立异战略。海尔一直坚持标新立异战略，在市场上出奇制胜，提升着自己的竞争实力。张瑞敏认为，在市场上能否取胜，实际取决于能否不断地走到用户需求之前，能否比竞争对手快一步、高一步，甚至只快半步或高半步。2资本营运、多元化经营：组建联合舰队1体制变革和跨所有制运作2拓宽重组范围跨地区资产重组3进行产业结构国际化调整和接轨，跨行业兼并4跨国资本营运，挤占国际市场4屹立于世界强手之林的根：科技创新海尔的科研开发宗旨是“立足创新，用户为师，永远改进，追求完美”。海尔的科技创新水平与国际接轨经历了引进消化、吸收模仿、引智创新过程。初步形成了技术创新与开发体系，科研成果基本上与同行业国际先进水平同步。海尔的科技发展战略得以成功，经验是多方面的。1建立有利于自主创新、技术进步的机制2组织机构保障，建立技术中心和三层次多元化开发体系3领导重视，群众参与，确保科技开发高投入4加强科技管理5科技资源配置全国、全球化4凝聚每一滴水，腾起波澜：人力资源取之不尽，用之不竭1建立严格的管理制度和规章2建立公正、公平、公开的竞争机制首先，“人人是人才，赛马不相马”，是海尔建立的独特的人才竞争激励机制。为员工提供展露才华的舞台，是海尔的重要职能所在。第二，对已经在岗的干部进行控制。第三，实行沉浮升迁制。第四，“三工并存、动态转换”，实行定额淘汰。第五，“计量到位，计效联酬”灵活多样的分配奖励机制。第六，利用人才库制度吸引人才。3教育与培训制度4“先造市场，再造就业”5圆500强之梦：挑战国际市场企业国际化标志有三：一是市场国际化——拥有与世界水平同步的高科技含量的产品参与国际市场竞争；二是销售名牌化－－在国外拥有庞大的网络，销售企业名牌产品。三是质量国际化——拥有国际认可的质量保证体系，取得产品进入国际市场的通行证。现在r