公路工程监理工作总结公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于工程监理的三要素即三控制从辨证的角度讲是相互对立而又相互统一的整体是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程没有进度的质量是“亏本”工程没有合理费用的支持更是不可想象的。因此任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心进度要在质量保证的前提下才能进行而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中是公路工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广尤其是高等级公路工程量大、投资高因而对其影响因素很多管理起来也比较难。这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点主次分明。在工期紧、任务重的情况下工程质量能达到比较高的水平关键在于监理工作中采取一系列行之有效的措施与办法。1、建立健全监理组织机构。明确岗位职责责任到人。根据工程项目进行明确分工特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证监理工作到位。2、制定切实可行的质量管理制度并狠抓落实。监理应在工程开工之前编写下发工程监理实施细则对有关监理组织的权限、职责及监理程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定同时随着工程进展及时下发有关施工要求、施工须知、监理通知等一系列技术文件使施工单位有章可循有据可依。制定各项制度的同时还要狠抓制度的落实工作。经常性地组织定期或不定期的工地检查检查各施工单位落实各项制度的情况及时发现问题分析原因采取措施。现场监理组在监理过程中认真贯彻执行有关制度严格按照监理程序对开工审查、原材料检查、工序检查、验收检查、试验和测量检
f查等实施全面监控。在制度的落实上还采取一些原则性规定如监理重要工序全过程跟班旁站工程验收全天候进行既保证工程质量又为施工单位节约了施工周期有效地加快工程进度。基本上做到哪里有施工哪里就有监理碰上时间紧监理人员可短期吃住在施工单位以“严格监理热情服务秉公办事一丝不苟”的指导思想提供24小时全方位服务。3、r