，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
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f3）项目管理层人员
根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有
良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸
及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡制订新技术、新工艺
的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调
配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对
施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组
文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质
量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、
计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及
返修、奖惩资料。
计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内
的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工
程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付
帐单。
器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材
料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计
划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类
材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械
台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好
利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。
第三章施工方案与施工方法
31指导思想
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f（1）顺利实现业主对项目使用功能要求（2）确保工程总目标的实现
工期：确保按合同工期完工品质：创建优质工程和省级文明工地安全：无任何安全事故成本总成本控制在预算成本的510
32主体阶段工程施工段的划分
在划分施工段时，注意以下原则：1为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作队在各个施工段上的劳动工作量要大致相等，其相差幅度不宜超过1015。2为了r