广东工业大学华立学院本科课程设计任务书
课程名称
《项目管理实务》课程设计
系部专业
建设学部工程管理
题目
《增城XX加油站项目管理规划大纲》
一、设计的内容
根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GBT503262006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。包括以下内容：
1项目概况；2项目范围管理规划；3项目管理目标规划；4项目管理组织规划；5项目成本管理规划；6项目进度管理规划；7项目质量管理规划；8项目职业健康安全与环境管理规划；9项目采购与资源管理规划；10项目信息管理规划；11项目沟通管理规划；12项目风险管理规划；13项目收尾管理规划；
二、设计的要求与数据
1本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；
2本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。要求5000字以上；
3统一装订格式。（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；
f4严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作
完成本任务书（一）设计的内容。重点完成以下内容：1项目范围管理
介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。2项目进度管理
分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。3项目成本管理
介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。4项目沟通管理
分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。5项目风险管理
正确认识项目风险性，识别项目的风险、分析项目的风险程度；介绍应对不同项目风险的方法，对待风险“想办法”，而不是对待失败“找理由”。6项目人力资源管理
正确的项目角色界定，避免管理真空；物色合适的项目成员形成合理的管理组织。
四、设计进程安排
1、本课程设计为24分散学时；2、设计过程中严格按学校作息时间上、下班，不得迟到早退。
序号
设计各阶段内容
地点
起止日期
1任务说明
2308
2学时
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