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品质部绩效考核办法
一、目的1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；2、为员工半年或年终考核提供依据；3、为员工改进工作绩效提供依据。二、范围品管部全体人员。三、职责
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1、销售部业务：负责提供客户投诉和客户退货的相关数据。2、生产部：负责提供入库产品标识出错次数和确定试产日期、生产异常、制程品质整改延误次数，漏检件数及相关数据等资料。3、技术部：负责确认产成品技术标准的一致性。4、品管部负责人：①．负责推行品管部绩效考核，监督及确认。②．负责协助行政部拟定、修订品管部绩效考核办法。③．负责对下属员工的绩效考核与评比。5、行政部：负责品管部绩效考核方案拟定，及考核成绩统计与计算。6、财务部：负责绩效考核薪资确认与发放。7、副总：负责品管部绩效方案确认及绩效成绩的审核。8、总经理：负责品管部绩效方案的核准与执行。四、执行细则
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1．绩效考核项目指标结合工厂生产实际情况制定考核指标。2．品管部负责人每周一上午交上周生产品质周报表进料、制程、成品到行政部，迟交一天责任单位责任人扣款五十元，以此类推。3．品管部相关人员必须每天上午900点前，上交头一天质量报表到品管部，迟交对责任人扣款十元，当日未交报表者扣款五十元，连续3日无故未交报表严重的由行政部按管理规定处理。4．新的产品试产，技术部下发工艺文件到生产车间，品管人员及生产部必须安排并协助对新产品的试生产工作，在经过技术部和品管部对新产品做首样确认合格后，方可批量生产；如品管部相关人员未协助做首样确认并放行批量生产的，无论批量生产的产品是否合格，每发现一次，当班责任人将被罚款五十元，以此类推。若造成批量性不良，给公司造成严重损失的，移交行政部处理。5．日常绩效考核数据确认：品管部每月四号前将统计上月考核表交绩效考核小组汇总确认，确认完成后交副总审核，副总需在七号前反馈绩效考核小组；考核小组十号前交总经理审批。五、品管部门考核项目：一进料检验违规次数：定义：未按进料检验规程或抽样方案对原材料、半成品等进行检验，导致批量性不良品入库，降低了生产效率或造成产品质量事故或存在品质隐患等违规行为。1统计时间
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