为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使公司的科技管理工作进一步规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
一、科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；2、其它单位的横向协作科研项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
二、科研项目的立项
1、企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。1）国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的
选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。2）横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。2、申报科研项目按以下程序进行：1）申报项目应填写《项目立项申请书》，报研发部。立项申请书需写明：项目名称；项目立项背景及目的；项目核心技术及创新点；项目立项的可行性；项目实施计划及经费概算。2）研发部对提交的立项申请书进行形式审查。3）研发总监对所有提交的立项申请书进行技术审查。4）管理层召开审会议，在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议、暂缓以及不予立项的项目。5）研发部根据会议审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。6）经批准立项的项目，由研发部向各项目组下达通知，项目正式立项。
三、科研项目的过程管理
1、为保证科研开发计划的严肃性，项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
f2、项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
3、项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研发部备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业管理层批准。
4、项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发部批准，其中国家、省、市计划项目由研发部报主管部门批准。
5、因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款r