评估者的直接下属、直接领导共同进行，分别填写”试用期月度工作表现评价表”，三方评价所占比例分别为20、30、50。6转正评定第三个自然月末进行转正评定，由人力资源总监对新员工进行综合评定后，确定岗位薪酬。7管理流程与周期如下表所示。
周期流程
第一周
第二周
第三周
第四周
第二个月
第三个月
第六个月
工作计划周计划
周计划
按照自然月制订月计划
访谈
访谈一次访谈一次
访谈一次
访谈两次
访谈两次
过程评估15日前入职本月底评估，15日后入职下月底评估
月评估
转正
转正评定
结束合同试用期
3非管理人员非管理人员可参照一般管理人员试用期管理办法执行，由用人部门自行决定。第4条结果处理1一般管理人员1过程评估得分计算方法及结果处理综合得分人力资源部评价得分×20周边同事评价得分×30部门负责人评价得分×50综合得分≥90分，可根据个人情况提前结束试用期。综合得分70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗。综合得分≤50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。2转正评定得分及结果处理分数≥80分，由新员工本人填写”转正审批表”。分数80分，双方可协商延长试用期1个月。分数60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理。2中、高层管理人员1过程评估得分的计算方法及结果处理
f综合得分人力资源部评价得分×20直接下属评价得分×30直接领导评价得分×50综合得分≥90分，可根据个人情况提前结束试用期。综合得分70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗。综合得分≤50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。2转正评定得分及结果处理分数≥80分，由新员工本人填写”转正审批表”。分数80分，双方可协商延长试用期1个月。分数60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理。
f新进员工报到会签单
姓名工号
职位单位
会签单位
审核项目
人事单位
总务单位
宿舍
所属单位图书室财务单位计算机中心
稽核
◇发放识别证◇派发员工手册◇派发移交清册◇工衣的发放◇登录的物品借用名册◇派发文具计算器、订书机、剪刀◇发放用餐卡◇发放寝具：棉被、枕头、床垫、脸盆、水桶、鞋子、饭盒◇派发所需的器材◇经办工作的告知，出示清单◇经营的证件、档案、锁及其他物品的发放◇经营的款项告知，并列清册
办理图书证
◇登入借支名册◇保管的零用金经手名册◇书籍、软件借阅用名册◇password计算机密码◇eMail的开户
以上各项会签手续是否完整
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