试用期员工管理办法
第1条管理目的为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。第2条管理组织试用期员工管理组织如下表所示。
序号
人员类别
责任部门
1
高层、中层、基层、技术人员
集团人力资源部
2
人事行政系统人员
集团人力资源部
3
财务系统人员
集团财务部
4
职能人员、销售人员
综管办、集团人力资源部
5
非管理人员
用人部门
第3条管理周期及流程
1一般管理人员
1试用期为两个月。
2试用期安排由部门负责人制订为期两个月的试用期安排计划，按照计划实施。
3工作计划入职后的第一周、第二周分别制订周计划、后续按自然月制订月工作计划。
工作计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并交本公司人事专员，同时抄报集
团人力资源部备案。
4访谈入职后第一周访谈一次、第二周访谈一次、后续每半个月访谈一次。访谈由人
力资源
部进行，并填写”试用期工作情况访谈记录表”。
5过程评估入职后第一个自然月的月末上半月入职或第二个自然月的月末下半
月入职进行月度评估。评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写”
试用期月度工作表现评价表”，三方评价所占比例为20、30、50。
6转正评定转正日的前一周进行转正评定。转正评定由人力资源部配合用人部门进行，
并填写”转正评定表”。
7管理流程与周期如下表所示。
流程
周期第一周
第二周
第三周
第四周第五周
第六周
第七周
第八周
工作计划
周计周计划
划
按照自然月制订月计划
访谈
访谈访谈一一次次
访谈
访谈
过程评估
15日前入职本月底评估，15日后入职下月底评估
转正
转正评定
转正申请
2中、高层管理人员
f1试用期为3个月。2试用期安排由直接领导制订高层本人制订为期3个月的实习安排计划，按照计划实施。3工作计划入职后的第一周、第二周制订周计划、后续按自然月制订月工作计划。工作计划表由直接领导制订高层本人制订，制订完毕交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案。4访谈入职后第一周访谈一次、第二周访谈一次、后续每半个月访谈一次。访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写”试用期工作情况访谈记录表”。5过程评估入职后第一个自然月的月末上半月入职或第二个自然月的月末下半月入职进行第一次月度评估；第二个自然月的月末上半月入职或第三个自然月的月末下半月入职进行第二次月度评估。评估由人力资源部协同被r