合同额1000～1000万元
f≥30003000万元万元2大型（Ⅰ类）项目技术负责人应具备高级工程师职称，或取得中级职称不少于3年的工程师担任；中型（Ⅱ类）项目技术负责人应具备中级工程师职称；小型（Ⅲ类）项目技术负责人应具备助理工程师以上职称。3项目部设技术负责人1名，全面负责项目施工技术管理工作。并按照以下规定设置主要专业工程师，其他专业工程师应根据工程实际需要设置。大型（Ⅰ类）工程项目部，应设置钢筋、模板、混凝土工程师至少各1名，水、电工程师至少各1名，模板施工员至少1名，钢筋施工员至少1名，混凝土施工员至少1名。中型（Ⅱ类）工程项目部，应设置模板与混凝土工程师至少1名、钢筋工程师至少1名，水、电工程师各至少1名，模板与混凝土施工员至少1名，钢筋施工员至少1名。小型（Ⅲ类）工程项目部，应设置建筑工程师至少1名，建筑施工员至少1名，水电工程师至少1名。4项目部应根据工程规模设立具有资质和一定经验的专职或兼职试验员，负责工程施工试验、检验、计量工作。5项目部的机构设置应与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质相适应，并根据项目部的管理需求决定是否设立专业职能部门。6项目部配备的人员应满足相应质量管理的需求，保证人员持证上岗。具体岗位要求参见《人力资源管理制度》。7项目部应明确管理人员的职责与权限，并形成具体的分工表。422图纸会审和设计交底管理1下属单位项目技术负责人接收到施工图纸时，应首先核查图纸的有效性、有无专业注册章、出图章以及图纸审查章。项目部自行加晒图纸时，需经项目技术负责人审核确认。2图纸会审前应由建筑公司总工程师主持、项目技术负责人组织各专业技
f术人员对施工图纸进行审核。图纸审核的内容主要包括：审核总图与各专业之间、各专业图纸之间及与详图的一致性，核查图纸与现场情况的适应性，核查图纸与施工规范的符合性。
3图纸审核的结果应形成文字记录，在图纸会审之前三天报送集团公司总
工程师、集团公司技术中心以及工程部，集团公司认为有必要时将组织会议讨论。
4图纸会审应由项目经理组织，参加人员包括；建筑公司总工程师、项目经理、项目技术负责人、专业工程师等。
5对于分包工程，项目部技术负责人负责核查分包工程图纸的有效性，负
责组织相关图纸的会审。6项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果
进行确认。图纸会审文件，由项目技术负责人按法规与合同规定办理接收r