团公司大宗材料的招标投标；负责对项目部施工过程中工程物资的招标、采购、验收、保存、发放等管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部施工准备和施工过程中施工机具等管理的监督、指导、检查和考核。
37集团人力资源部是本制度的相关部门，负责对项目部管理人员任职资格、特殊工种以及劳务用工管理的监督、指导、检查和考核；组织对项目部管理人员的继续教育和岗位培训。
38集团风险控制部是本制度的相关部门，负责对项目部依法选择分包队伍和依法签订分包合同管理的监督、指导、检查和考核。
39建筑公司是本制度的二级管理单位，代表集团公司职能部门，行使对所属项目部策划、施工准备、施工过程等管理的监督、指导、检查；负责所属工程移交后的回访保修管理。
310项目部是本制度的执行单位，负责工程项目策划、施工准备、施工过程以及竣工工程移交的管理；负责对分包工程的监督、指导、检查和考核；负责办理竣工工程的履约评价手续。
4管理要求41工程项目施工质量管理流程：42施工策划421组织机构设置和人员配备1项目经理应具有注册建造师执业资格，按照执业等级允许的范围与规模承揽工程。一级注册建造师可担任大型（Ⅰ类）、中型（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人。
注册建造师执业工程规模标准
项目名单位大型
中型
小型
备注
f称
工业、民用建筑工程
一般房屋建筑住宅小工程区或建
筑群体工程其他一般房屋建筑工程
路基工程
城市道路
路面工程
城市桥桥梁工
梁
程
层
米米平方米
平方米
万元
≥255～25
≥100
≥30≥30000
15～100
15～303000～30000
≥
3000～
100000100000
5
15153000
建筑物层数建筑物高度
单跨跨度
单体建筑面积
3000
建筑群建筑面积
≥3000300～3000
300
单项工程合同额
城市快
速路、主干道路基工程≥5千米单项工程合同额≥3000万元高等级路面≥
城市快速路、主（次）干道路基工程2～5千米单项工程合同额1000～3000万元
城市次干道路基工程＜2千米，单项工程合同额＜1000万元
高等级路
含城市快速路、城市环路，不含城际间公路
10万面5～10次高等级
平方万平方米路面，单
米，单单项工程项工程合
项工程合同额同额＜
合同额1000～1000万元
≥30003000万元
万元
单跨跨单跨的跨单跨跨度
度≥40米单项工程
度20～40米单项工程合同额
＜20米单项工程合同额＜
含过街天桥
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