深圳市建工集团股份有限公司规章制度
制度名称
工程项目施工质量管理制度
编号
SCEGZDGC03
版本号
B0
1目的和适用范围
目录
2编制依据
3职责与权限
4管理要求
5本制度的支持性文件
6记录
精心整理
修改修改时间页码
修改内容简述
修改人审核人
会签：郑焕然、米本周、汤耀文、李坚、黎健、杨健荣、陈宇、齐志来
f精心整理
编制人：罗邦明陈乃耕日期：20110802
审核人：罗邦明日期：20110906
批准人：冯向东日期：20110908
f工程项目施工质量管理制度
1目的和适用范围11为了进一步规范对工程项目施工质量的管理，依据国家有关法律法规、标准和有关规定，结合集团公司实际制定本制度。12本制度适用于集团公司、建筑公司及项目部对工程项目施工质量的管理。2编制依据21《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300200122《建筑施工组织设计规范》（GBT505022009）3职责与权限31集团生产副总裁是本制度的主管领导，负责对项目部、建筑公司及集团公司部门生产管理的领导。32集团总工程师是本制度的技术主管领导，负责对项目部申报的所有施工组织设计及A类施工方案进行审批；负责对集团公司部门和建筑公司、项目部技术管理的领导。33集团工程管理部（以下简称工程部）是本制度的主管部门，负责对项目部开工条件的确认盖章；负责对项目部施工过程质量、进度、安全、环境管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部检测设备管理的监督、检查、指导和考核；负责对项目部工程资料管理的检查与监督；负责集团公司季度综合大检查的策划与组织；负责对项目部顾客和相关方投诉处理情况的汇总、分析及评价；负责对建筑公司工程回访维修管理的监督、分析及评价。协助审核施工组织设计；协助审核A类施工方案中危险性较大的专项方案和各类突发事件的应急预案。参加集团公司工程分包、材料采购的招投标。34集团技术中心是本制度的协管部门，负责对项目部工程项目策划管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部申报的所有施工组织设计及A类施工方案的审核；负责对项目部施工过程技术管理的监督、指导、检查和考核；负责组织项目部重大施工技术问题的攻关和处理；负责对项目部绿色施工管理的监督、指导、检查和考核。
f35集团经营管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司分包工程与劳务分包的招标投标管理；负责组织对分包的考察、评估；组织对分包商的履约评价，建立合格分包商档案。
36集团资产管理部是本制度的相关部门，负责组织集r