人力资源的量化式管理
当你问某一个企业负责人他企业有多少员工，当你问某一个企业负责人他企业有多少员工，可能他只能告诉你一个大概数。如果你进一步问他企业的人工成本、能告诉你一个大概数。如果你进一步问他企业的人工成本、培训经费，也许他只能请你去问问人力资源经理了。培训经费，也许他只能请你去问问人力资源经理了。令你更吃惊的是人力资源经理也不能准确的回答你的问题，吃惊的是人力资源经理也不能准确的回答你的问题，只能敷衍地说去找具体负责这一工作的人。结果负责招聘、培训、衍地说去找具体负责这一工作的人。结果负责招聘、培训、薪酬的人哆哆嗦嗦，半天也说不出一个具体的数字，薪酬的人哆哆嗦嗦，半天也说不出一个具体的数字，只能说一些大概、估计、也许之类的数据。质问他们为什么？一些大概、估计、也许之类的数据。质问他们为什么？答案大体是人员变动太快，统计口径不一致，大体是人员变动太快，统计口径不一致，没有人力资源信息系统，统计量太大等等。系统，统计量太大等等。这不是个别现象，在很多天天嚷着以人为本的企业以人为本”的企这不是个别现象，在很多天天嚷着“以人为本的企业，连自己的人才“家底都不了解连自己的人才家底”都不了解。家底都不了解。人员总体及异动指标正如部队打战，作为统帅，你要知道你手里有多少兵，正如部队打战，作为统帅，你要知道你手里有多少兵，有多少将，有多少可用之才。这些人员如何配备，有多少将，有多少可用之才。这些人员如何配备，如何才能充分利用人才提高战斗力。要随时掌握部队的人员变化，充分利用人才提高战斗力。要随时掌握部队的人员变化，作战部队有多少，后勤部队有多少，人员是否配备合理。战部队有多少，后勤部队有多少，人员是否配备合理。作为企业负责人，你首先要了解本企业员工的总数及变化情况，企业负责人，你首先要了解本企业员工的总数及变化情况，每个月人员的变动情况要及时通报。每个月人员的变动情况要及时通报。各部门的人员编制是否合理，如何将人力资源管理与公司战略更加紧密的结合。合理，如何将人力资源管理与公司战略更加紧密的结合。
f通过每个月总结人员异动的形式，通过每个月总结人员异动的形式，可以让各部门负责人清楚的知晓公司的人力资源政策、清楚的知晓公司的人力资源政策、趋势以及与业务的匹配度。并且随时可以发现问题并及时进行修正。避免了产生冗并且随时可以发现问题并及时进行修正。员r