户建设工程
4在总体进度计划下对各单位工程、分部工程、分项工程进行局
部调整或修改的详细说明等。
313项目部根据季度施工进度计划编制月度施工进度计划。月
度施工进度计划要根据季度施工进度计划与实际施工进度修正调整后
编制，与实际进度保持一致，满足合同工期要求。月度施工进度计划
编制要确保季度施工进度计划能够实现。月度施工进度计划应反映以
下内容：
1本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；
2本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；
3完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置；
4在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改
的详细说明等。
314关键控制性工程施工进度计划。项目部要对整个工程工期
起控制作用的关键工程单独编制关键工程施工进度计划。关键工程施
工进度计划应反映出以下内容：
1具体施工方案和施工方法；
2总体进度计划及各道工序的控制日期；
3各施工阶段的人力和设备的配置及运转安排；
4施工准备及结束清场时间安排；
5对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系及说明等。
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f中国二冶集团
徐家楼新华片区（A11地块）棚户建设工程
第四章施工进度计划报批程序
41项目总体进度计划：项目部应在签订合同后28天内及时向总监办、项目部上报总体进度计划，经共同审核或是提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的项目总体进度计划报项目部，项目部遵照执行。
42年度进度计划：项目部每年11月30日前，根据已批准的总体施工进度计划向总监办、项目部上报次年度进度计划，经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的年度进度计划报项目部，项目部遵照执行。
43季度进度计划：项目部在每季度末月20日前向总监办、项目部上报下季度施工计划，经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的季度进度计划报项目部，项目部遵照执行。
44月进度计划：项目部在每月25日前向总监办、项目部报下月进度计划。经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的月进度计划报项目部，项目部遵照执行。
45控制性工程的总体施工进度计划、年进度计划、季度进度计划、月进度计划要单独编制，随各期进度计划一并报送。
46施工进度计划的调整和修改：工程实际进度与计划不符时，项目部在当月的25日前，向总监办提交修改进度计划的申请报告，总监办在7天内将该报告审核批复完毕，报项目部，项目部根据实际情况批复。
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