进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。
23项目部所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。
24工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构，其主要职责是
241在项目部进度管理领导小组的领导下，负责进度管理的日常工作。
242认真督促项目部所属项目部贯彻建设单位、项目部对项目部的进度计划要求。
243形成和建立工程进度监督机制，定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作，促进工程进度管理水平的稳定和不断提高，使工程进度始终处于受控状态。
244对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促，确保阶段目标的顺利实现。
245负责对项目部相应部门工作的对口管理。
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246组织或参加控制性工程进度计划讨论会，制定合理工期。
25项目部实行月生产例会制度，会议在每月30号左右由项目部
组织举行，会上通报项目本月进度情况，总结施工经验，研究处理相
关问题，提高进度控制水平。
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第三章施工进度计划的主要内容
31施工进度计划311由项目部在工程开工前提交总体施工进度计划、计划编制说明。总体施工进度计划应包括但不限于以下内容：1工程项目的合同工期、总体形象进度安排；2完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间，阶段性目标；3各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；4各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；5各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；6总体施工进度计划要求附双代号网络计划图和形象进度图；7年度预计完成工作数量表；8雨季、冬季施工计划及措施；9主要材料源及进场计划；10总体施工组织设计和主要施工方法；11工程技术人员数量及主要职责部门负责人名单。312项目部根据总体施工进度计划编制年度、季度施工进度计划，年度、季度施工进度计划编制要确保总体施工进度计划能够实现。年度、季度施工进度计划应反映以下内容：1本年度、季度计划完成的单位工程、分部工程、分项工程内容及顺序安排，及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；2施工队伍及人力和主要施工设备数量及调用顺序；3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；
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