中国二冶集团
徐家楼新华片区（A11地块）棚户建设工程
山东省泰安市徐家楼新华片区（A11地块）棚户区改造工程
工程进度管理制度
中国二冶集团山东省泰安市徐家楼新华片区（A11地块）棚改工程项目经理部
二一八年三月
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徐家楼新华片区（A11地块）棚户建设工程
目录
第一章总则3第二章组织机构及职责4第三章施工进度计划的主要内容6第四章施工进度计划报批程序8第五章施工进度控制与管理10第六章项目进度报告制度12第七章进度检查及考核14
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第一章
徐家楼新华片区（A11地块）棚户建设工程
总则
11为加大项目施工进度管理力度提高工程进度管理水平，使项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。
12项目进度管理目标：项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。
13根据项目合同工期要求，制定进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对项目进度考核的依据。
14项目部应按施工合同以及进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。
15工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。
16坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。
17项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项目经理部负责监督，各分包队伍依据合同要求分部实施进度控制。
18项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。
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第二章
徐家楼新华片区（A11地块）棚户建设工程
组织机构及职责
21项目部成立工程进度管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，各部门负责人任组员。领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责日常进度归口管理工作。
22项目部所属项目进度管理实行二级管理，项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的r