企业的战略体系
企业战略体系包括以下四大内容：一，战略指导思想战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。它通常要求企业领导具有：●战略眼光和远见卓识●辩证思维和识别能力●对环境变化的敏锐洞察能力●创新精神由此才能提出不平凡，有刨见的战略指导思想。二，战略方针目标1．战略方针描述产品发展方向，技术发展方向，企业发展方向。2．战略目标1总目标；一般用几十字的篇幅高度概括企业拟达到的目标。举例：到2005年，成为以高级公寓开发建设和管理为特色的托拉斯组织。××房地产开发公司到2000年，建成具有雄厚实力，市场竞争力，以建筑为特色，产业结构纵向一体化经营，有较大社会知名度和良好公共关系的全国性公司。××建筑公司在21世纪韧成为世界知名的跨国公司，成为上海经济发展的支柱企业集团之一，成为在几个主要领域具有相当的市场占有率，以金融资本为核心，以商贸资本为依托，以房地产为支柱，以高科技为支持的现代化，多元化，国际化的跨国公司。××房地产集团90年代努力成为一个以实业为基础，以金融为后盾，重视科技先导，大力拓展内外贸易，实施多元经营的国际化，多元化，财团化的大型集团。××化学建材公司在21世纪初形成以房地产，商贸服务，投资金融等第三产业为支柱的产业新格局，建成世界第一流的，现代化，国际化的大型跨国公司。浦东××开发区开发公司力争用8年或更短时间到2000年，基本建成有现代化水平的，在国内市场有较强调控能力，在国际市场有较强竞争力的大型跨国公司。××部属物资集团到2000年，销售产值达到××亿元，创建××个××亿以上的
f分公司和子公司，培育××个年销售额达××亿元的综合性大商社，出口产值达到××亿元，把公司建成全国第一，远东一流，世界前20位的医药大集团。××医药管理局改制为公司经过2至3年努力，使建材公司总公司成为产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的国有经营型控股公司。销售额与净资产翻一番。在此基础上，再经过若干年的努力，把总公司培育成为以金融为背景，以贸易为龙头，以实业为基础，以房产开发为依托，面向国际国内两个市场，实行一业为主，多元经营的持大型集团之一。××建材局改制为公司到2010年，建成以钢铁业为主，多元产业共同发展的大型跨国经营的集团，实现销售额150亿美元，脐身于世界500强之列。宝钢集团依托贸易，背靠金融，兴办实r