实际进度见下表，表中实线表示计划进度，线上的数据为为每周计划完成工作的预算成本，虚线表示实际进度，线上方数据为每周实际发生成本，假设各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成的总工程量相等，且匀速进展。要求：1、编制周施工计划成本。2、分析第四周和第七周的成本偏差和进度偏差。3、计算第八周末的成本绩效指数和进度偏差。4、分析成本和进度情况。工程进度计划与实际进度表（单位：万元）分项工程ABCD实训题（二）目的：通过实训，掌握施工成本分析的方法。资料：某项目经理部承接了一栋框架结构办公楼，内外墙采用KP1黏土空心砖砌筑。目标成本为241570元，实际成本为258825元，比目标成本超支17255元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗、等的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。砌筑工程目标成本与实际成本对比表项目砌筑量单价损耗率成本单位千块元千块元目标85028015241570实际8752902258825差额25100517255进度计划周123456789
f课堂（课后）记事
f年
月
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时至
时
共44课时
第2526课时
总第13次课
课题13：情境四建筑工程项目成本管理（第三部分共三部分）教学目的：1．了解：建筑工程项目成本计划编制依据。2．熟悉：建筑工程项目成本的构成，成本计划的分类、成本核算、成本考核等3．掌握：建筑工程项目成本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法的意义，成本分析的方法。教学内容：情境四建筑工程项目成本管理
任务单元三建筑工程项目成本核算一、建筑工程项目成本核算要求二、建筑工程项目成本核算的范围任务单元四建筑工程工页目成本分析和考核一、建筑工程项目成本分析的依据二、建筑工程项目成本分析的方法重点与难点：1．了解：建筑工程项目成本计划编制依据。2．熟悉：建筑工程项目成本的构成，成本计划的分类、成本核算、成本考核等3．掌握：建筑工程项目成本管理的概念，成本计划编制方法，成本
f控制方法，赢得值法的意义，成本分析的方法。教学方法：案例教学法、多媒体、讨论法；教学过程：情境四学习目标1．了解：建筑工程项目成本计划编制依据。2．熟悉：建筑工程项目成本的构成，成本计划的分类、成本核算、成本考核等3．掌握：建筑工程项目成本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法的意义，成本分析的方法。任务单元三建筑工程项目成本核算一、建筑工程项目成本核算要求二、建筑工程项目成本核算的范围1．r