顶层设计。战略是创新。战略在某种意义上就是要创新。这种创新主要是一种商业模式的创新，客户价值创造方式的创新。今天我们所讲的企业商业模式更多谈的平台化的商业模式，这种模式总的来讲就是平台经济，平台战略。像全球最大100家公司之中，60家是来自平台的
f网络业务。所以在这种以平台为革新的商业模式条件下，如果不去研究平台，不去研究这种新的商业模式，那我们很容易就被淘汰。过去战略很重要的方法就是画战略地图，过去战略思维是自上而下的战略思维，今天的战略来自于哪里？是用户，是来自于网络平台的竞争，是来自于平台的覆盖。所以，在设计商业模式的时候，某种意义上我们要有架构思维所以，我认为战略在某种意义上就是一种创新，没有创新就没有战略。创新的核心就是模式的创新，客户价值创造方式的创新，它的核心就是平台化的商业模式、设计、构思，也需要有创业的平台化的构思。战略是引爆。过去是方向、目标确定下来以后，策略层面去落地。到互联网时代，则是一种引爆，寻找激发价值的引爆点。为什么大家都在讲去中心化，就是一个组织没有领导、没有中心，是置于一个网状价值之中，你不知道一个企业的商业模式的爆发点、企业的高成长点到底在什么地方，因为这是一种非线性的变量，累计到一定程度以后产生爆发，产生引爆。可能一个小点会引发大的趋势。不再是简单谈所谓的策略，更重要的是在预期市场在实际市场之中我们找到引爆点，一旦找到引爆点企业就找到高速的发展机遇。引爆点的产生来自契约、规则、机制与制度的战略性设计与重构！所以，企业要不断寻找引爆点，找到引爆点可能企业就进入一个全新的发展阶段，找不到那可能你的资金投向、人才投向就找不到方向。战略是探索。互联网时代，战略的形成过程是迭代创新优化的过程，是一种不断试错探索的过程，是不断逼近目标的过程。在试错过程中不断走到引爆点，不断寻找发展方向，不断探索未来的路径，不断接近未来目标。互联网时代的战略，不再是预先所设计的战略目标，最终如何去达到，现在更多是逼近目标。所以为什么会提出所谓互联时代要去KPI，并不是企业不需要关键绩效，而是企业的绩效是一个调整的过程，是逼近目标，不断去探索，在探索过程中不断优化，包括你的战略思维战略路径也是这样。战略是能力。最后，战略是一种能力，是一种组织平台化整合能力，是资源平台化的控制能力。企业能不能使战略落地，关键在于你的平台。这个平台包括外部资源的整合r