位的，互联网对管理思维的冲击，我认为还是回归到管理三大经典命题：战略、组织、人。一是企业战略新思维，二是公司治理与组织新思维，三是人力资源新思维。尽管互联网时代企业新的命题很多。但战略、组织、人这三大精典命
f题是历久弥新的企业经营管理的三大永恒主题，下面我就围绕这三大命题与大家分享一下我最近的思考。一、战略新思维关于企业的战略思维我一般归结为六句话：1、战略是一种选择，你选择干什么，不干什么战略就是做加减法2、战略是一种模式就是商业模式与竞争方式3、战略是一种能力（或资源）就是你凭什么参与市场竞争：4、战略是一种共识，有共识才有战略执行力5、战略是一种变革与调整战略要依外部环境变化动态调整6、战略是一种执行，最终落实到组织与人。互联网时代，企业战略新思维的关键词主要也有以下六个方面：战略是方向是洞见趋势，把握时机，进入战略状态（不是线性规划而是非线性机会要素的捕捉）！战略是创新是模式创新！客户价值创新（平台化商业模式）！战略是引爆寻找并激发价值引爆点！战略是探索迭代创新优化，逼近目标！战略是能力组织平台化整合能力与资源平台化配置能力！战略是人一如何拥有更多客户与人才价值！互联网思维对我们的战略究竟提出什么样的挑战？过去我们给客户做战略更多叫战略规划，三年、五年计划。但是最近，客户跟我们交流过程中更多的是谈产业趋势，谈产业的发展方向，谈互联网时代如何把握进入产业领域的时机，所以我把战略重新定义为六个方面：战略是方向。互联网时代战略不是线性规划，不是三年、五年的系统而精确设计的战略，战略是一种方向，是洞见未来趋势，把握时机，过去做战略是基于昨天看明天，站在今天看明天而现在的战略是基于后天看明天过去是站在企业看企业与产业，现在是跳出企业看企业，跳出产业看产业甚至是站在月球看地球。。战略不是科班的理性线性规划，而是非线性要素与机会的一种捕捉和把握。因为你所面临的外部环境完全是不确定和混沌的，在战略成功的决定要素中，非线性要素的能量累积和释放会产生质变、裂变或聚变，因此正确方向的选择、趋势的洞见及时机的把握成为战略的核心内容之一，战略在某种意义上更需要企业家精神，更需要有企业家思维。许多企业不再是按照过去制订三年、五年、十年的祥尽战略规划，而是要有企业家精神，洞见未来，准确把握趋势对未来做出正确的假设，完成未来发展的系统思考与r